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团队凝聚力训练

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-21
导语概要

您是否感觉您的企业战斗力不够强? 您是否感觉您的团队凝聚力不够好? 您的团队成员是否有共同的使命为同一个目标而工作?

团队凝聚力培训咨询

您是否感觉您的企业战斗力不够强?

您是否感觉您的团队凝聚力不够好?

您的团队成员是否有共同的使命为同一个目标而工作?

您的团队成员是否遇到事情就你推我让?

您的团队成员是否不够信任同事、不够信任领导、不够信任团队?

您的团队成员是否喜欢单打独斗、不喜欢与别人协作?

您的团队成员是否遇到失败就说不是他的责任、推卸责任?

您的团队成员是否具有激情、付出和创新的精神?

您的团队成员是否毫无抱怨、心甘情愿地做事情?

您的团队成员是否具有感恩的心和爱的力量在为团队、为企业而贡献?

如果您要增强团队凝聚力和战斗力,那么,您要安排团队成员立即参加本课程!

团队管理精品网课

团队凝聚力内训课程推荐

卓越团队凝聚力建设的五项修炼
课程简介:团队是组织的战斗力单元。团队成员在打仗的过程中,彼此信任,团队才有凝聚力。在艰难场景中,团队成员互相激励,取长补短,才能攻坚克难,持续实现非凡卓越。本课程为学员提供实用的工具方法,对团队状况进行诊断,帮助团队成员深度理解团队协作的五种障碍,并学会运用提升团队凝聚力的技能与工具,发挥团队潜能,提升团队协作水平和凝聚力,打造非凡卓越团队。
团队凝聚力建设与发展
课程简介:随着国内企业的不断强大,我们从中发现,中国企业之所以发展,并不是依靠西方的制度化管理,而且靠我们强大的凝聚力的建设,是把员工的心紧紧的团结在一起,才产生了强大的动力。本课程中融入了的西方管理的理念和工具,同时结合中国传统文化作为基础,采用“道、法、术、器”的规律,帮助管理者了解什么是团队,掌握团队凝聚力的核心元素,把团队凝聚在一起。
凝聚人心—团队凝聚力打造
课程简介:一个没有凝聚力的团队就像一盘散沙,无法积聚力量!无法创造高绩效!团队中总会有人满腹牢骚、不停抱怨、一肚子愤慨影响整个队伍的凝聚力!久而久之,就像“毒瘤”一样蔓延到整个组织,必将影响团队内部的团结、造成各自为政!本课程希望从打造出一支互爱、支持、体谅的凝聚力团队、让大家都能为目标而战、为梦想工作,树立与企业共赢的大局面。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训内容

一、首先按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情。

训练:《士兵突击》

二、如何理解“团队”与“团队精神”?

训练:《主动出击》

三、团队经常出现的现象

1、工作积极性不高;

2、执行不力;

3、缺乏合作;

4、沟通不畅;

5、相互抱怨;

6、推卸责任等等。

四、作为团队成员,你的职业心态是什么?

1、你给我多少钱,我就给你干多少活?

2、如何理解企业是我们的船?

3、要想获得发展空间,主要靠谁?

案例:某服装企业配货员

案例:自己在酒店工作的经历

4、要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。

训练项目:《击掌》,增强学员自信,敢于挑战困难

5、增强责任感

1)工作意味着责任

2)责任是一种使命

训练:《责任感》

五、增强团队凝聚力——团队精神的核心支柱

六、培养高尚人格——团队凝聚力的基石

1、提升自己的“人格魅力”;

2、充满自信和激情;

3、相互信任;

4、坚守承诺;

5、包容力。

七、树立共同愿景——团队前进的方向

1、宏伟愿景;

2、团队目标。

训练:《目标市场》

八、高效执行——实现团队目标的必经之道

1、领导对我们的期望是什么?

1)以结果为导向

2)学会用结果说话

3)然而,当我们完不成工作任务时,我们往往善于给自己找借口,推卸责任

2、作为一名员工,**大的价值如何体现?

3、执行力=我做了吗?

现场案例:团队文化展示

4、衡量高效执行力的三大标准

训练:《花样行走》

5、赢在执行力,执行力决定成败

九、注重团队合作——团队凝聚力的源泉

1、充分发挥个人的特长;

2、1 1>2;

3、确立主人翁地位,培养员工归属感;

4、倡导团队合作的氛围。

训练:《南水北调》

十、高效沟通——团队凝聚力的润滑剂

1、高效沟通的三个要素;

2、影响沟通效果的四个原则;

3、高效沟通的10个技巧与训练;

案例:《老和尚与小和尚》

训练:《眉目传情》

4、与上级高效沟通的核心技巧;

5、跨部门平行沟通的核心技巧。

案例:某上市企业组织篮球赛

十一、学会自我激励——打造凝聚力的保障

1、学会自我激励;

2、挖掘自己内心的动力;

3、别轻易对自己说“不可能”

训练:《一圈到底》

3、增强自己意志力的四大操作技巧。

案例:某知名电动车销售员

十二、树立大局意识,团队荣誉高于一切

1、你如何理解“职责、荣誉、团队”?

2、时刻以大局为重,团队荣誉高于一切

3、全力以赴,为团队荣誉而战

训练:《雨点变奏曲》


定制企业培训方案
  • 团队建设与管理讲师-苏海军

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  • 高绩效团队管理培训导师-杨庆德

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团队建设公开课

  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    3月09-10日 上海(线上同步)
  • 《组织罗盘:打造生态型组织,构建高绩效团队》

    4月27日 广州(线上同步)
  • 《从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识》

    5月26-27日 北京(线上同步)
  • 《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》

    6月28-29日 武汉(线上同步)
  • 《TOB营销团队的打造与管理》

    7月07-09日 上海(线上同步)
  • 《销售团队管理与建设》

    8月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)
  • 《从胜任到卓越™ — 解码高绩效团队心智共识》

    10月20-21日 广州(线上同步)
  • 《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》

    11月17-18日 上海(线上同步)
  • 《合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘》

    12月08-09日 广州(线上同步)
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