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南昌团队凝聚力培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-21
导语概要

看看您的企业,有没有以下现象: 1、员工相互推诿,机械盲目地工作,不能自觉主动承担责任,不能很好的为企业创造利润; 2、上下级部门和同级部门之间存在沟通障碍,甚至发生矛盾、产生冲突

团队凝聚力培训咨询

看看您的企业,有没有以下现象:

1、员工相互推诿,机械盲目地工作,不能自觉主动承担责任,不能很好的为企业创造利润;

2、上下级部门和同级部门之间存在沟通障碍,甚至发生矛盾、产生冲突;

3、员工工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散;

4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差;

5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题;

6、销售团队组织中环境沉闷,缺乏活力;

7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率,且没有归属感;

8、员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力;

9、员工没有目标概念与实现达成目标的承诺性;

10、员工没有团结和信任,经常相互猜忌、排斥,人员流动性很大;

以上现象如果3条以上存在于您的企业中,说明您的企业没有执行力和凝聚力!这是非常危险的!

团队管理精品网课

团队凝聚力内训课程推荐

卓越团队凝聚力建设的五项修炼
课程简介:团队是组织的战斗力单元。团队成员在打仗的过程中,彼此信任,团队才有凝聚力。在艰难场景中,团队成员互相激励,取长补短,才能攻坚克难,持续实现非凡卓越。本课程为学员提供实用的工具方法,对团队状况进行诊断,帮助团队成员深度理解团队协作的五种障碍,并学会运用提升团队凝聚力的技能与工具,发挥团队潜能,提升团队协作水平和凝聚力,打造非凡卓越团队。
团队凝聚力建设与发展
课程简介:随着国内企业的不断强大,我们从中发现,中国企业之所以发展,并不是依靠西方的制度化管理,而且靠我们强大的凝聚力的建设,是把员工的心紧紧的团结在一起,才产生了强大的动力。本课程中融入了的西方管理的理念和工具,同时结合中国传统文化作为基础,采用“道、法、术、器”的规律,帮助管理者了解什么是团队,掌握团队凝聚力的核心元素,把团队凝聚在一起。
凝聚人心—团队凝聚力打造
课程简介:一个没有凝聚力的团队就像一盘散沙,无法积聚力量!无法创造高绩效!团队中总会有人满腹牢骚、不停抱怨、一肚子愤慨影响整个队伍的凝聚力!久而久之,就像“毒瘤”一样蔓延到整个组织,必将影响团队内部的团结、造成各自为政!本课程希望从打造出一支互爱、支持、体谅的凝聚力团队、让大家都能为目标而战、为梦想工作,树立与企业共赢的大局面。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训内容

一、团队与团队凝聚力

-什么是团队

-成员关系决定团队绩效

-团队9种基本角色

1)实干者    2)协调者     3)推进者    

4)创新者     5)信息者   6)监督者  

7)凝聚者     8)完美者     9)技术专家  

-把同事当客户

-如何让客户满意?

-凝聚不力4种表现

1、动不动“无所谓”              2、事前不沟通,事后推

3、工作从不“自动自发”         4、执行是自己的事,与团队无关


二、凝聚力源于共同的目标

问题:心态消极——缺乏目标

-Who is the leader谁是真正的领导?

-凝聚人心的东西有三个:

■ 远景    我们要成为什么?

■ 价值观   我们要遵循什么?

■ 战略目标  我们要实现什么?

-何为目标

什么是真正的目标

设定明确目标(SMART原则)

-目标设定的小窍门

·  制定:科学性         · 基层:认同(上下同欲)            

·  执行:管控性         · 中层:督导(监督指导)              

·  完成:激励性         · 高层:重视(第一推动)

-确定目标的四个方法

逐年递增法  2)目标分解法  3)上限平均法  4)平均加合法


三、信任:产生凝聚力的基石

-信任是一种心态

-信任造就双赢

-信任是人生中的第一课

-信任的力量


四、团结:凝聚力产生的源泉

-命运共同体”产生凝聚力

-团队精神:企业制胜的法宝

-绝不让内耗破坏团结

-在良性竞争中提高凝聚力


五、沟通是团队的润滑剂

-沟而不通,责任在谁?

-自我检讨:

1、说清楚、问明白、写下来

2、编码、解码、反馈

3、先处理心情,再处理事情

4、说对方想听的、听对方想说的

5、为什么我的意见没被采纳?

6、接受工作三个步骤

① 用有朝气的声音立刻回答

② 记下主管交办事项的重点

③ 理解工作的内容和含义

7、请示的艺术:多出选择题,少出问答题

8、职场红人7条小策略

· 让上司知道          主动报告你的工作进度

· 让上司放心          有问必答且要全面清楚

· 让上司**          努力解决上司的难题

· 让上司省心          接受批评,不犯第二次错误

· 让上司高效          别把问题丢给上级

· 让上司满意          毫无怨言地接受工作任务

· 让上司晋升          帮助上司完成工作目标。

9、平行沟通的三个方面

· 功夫在诗外   · 内部客户服务    · 严于律己、宽以待人

-与同僚相处之道

-沟通的注意事项

-竞赛还是共赢?

-冲突处理的5种方式


六、责任心产生凝聚力

何谓责任?责任胜于能力

1、人为什么对责任敬而远之?

2、责任是成长的源泉

3、把问题当机会:善于分析、判断、应变

4、用结果说话

5、锁定责任:1%的问题100%的责任人


七、“爱”是凝聚力滋生的土壤

1、 爱是一切动力的根源

2、 团队精神是企业文化的灵魂

3、 打造优秀的企业文化,引导员工实现共同目标

4、 老板是我们的第一顾客

5、 把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事


八、 奖惩得当:形成凝聚力的保障

1、 建立科学的考评制度实行有效的绩效管理

2、 建立切实的奖励机制,精神激励与物质奖励双管齐下

3、 铁的纪律打造伟大的凝聚力

4、 时刻保持自律。

工具一:“三化”原则

流程化           查核化           奖惩化

工具二:热炉定律

预警性 及时性 公平性 分明性 必然性


九、感恩:“凝结核”

1、 感恩伤害我的人,他磨练了我的心志

2、 感恩绊倒我的人,他强化了我的双腿

3、 感恩欺骗我的人,他增进了我的智慧

4、 感恩蔑视我的人,他醒觉了我的自尊

5、 感恩遗弃我的人,他培养了我的自立


定制企业培训方案
  • 团队建设与管理讲师-苏海军

    苏海军专职培训、咨询十余年,曾任职山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总、山东九鼎投资控股集团国内销售总监、上海联纵智达管理咨询集团培训总监、上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务...

  • 团队激励讲师-黄昕红

    盛斌子老师具有16年营销及团队管理实战经验,曾任:大型军工国企丨技术管理干部、轧钢工程师,中国人保集团深圳营销服务部丨总经理,积累了大量实战经验;在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识...

  • 高绩效团队管理培训导师-杨庆德

    杨庆德老师有十八年的企业管理咨询及培训经验,曾任职于TCL、亿利达、平安保险、有色集团、中科网等公司的班组长、车间主任、部门经理、副总经理、总经理,带领团队取得了优异的成绩,享有十几年的企业管理实战经验...

团队建设公开课

  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    3月09-10日 上海(线上同步)
  • 《组织罗盘:打造生态型组织,构建高绩效团队》

    4月27日 广州(线上同步)
  • 《从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识》

    5月26-27日 北京(线上同步)
  • 《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》

    6月28-29日 武汉(线上同步)
  • 《TOB营销团队的打造与管理》

    7月07-09日 上海(线上同步)
  • 《销售团队管理与建设》

    8月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)
  • 《从胜任到卓越™ — 解码高绩效团队心智共识》

    10月20-21日 广州(线上同步)
  • 《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》

    11月17-18日 上海(线上同步)
  • 《合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘》

    12月08-09日 广州(线上同步)
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