上海公司后备干部培养计划
在这个快节奏的职场环境中,后备干部管理能力提升课程是一次引人注目的机会。这不仅仅是一门课程,更是一次对管理认知的深度洞察。通 过这门课程,你将发现自己对管理的理解达到了一个全新的高度,精准地定位自己的角色,并顺利实现角色转换。
在这个快节奏的职场环境中,后备干部管理能力提升课程是一次引人注目的机会。这不仅仅是一门课程,更是一次对管理认知的深度洞察。通 过这门课程,你将发现自己对管理的理解达到了一个全新的高度,精准地定位自己的角色,并顺利实现角色转换。
我们重点培养的是你的管理沟通能力和跨部门协调能力,因为我们深知这对于管理来说是至关重要的。只有通过更好地与团队成员进行沟通和协调,你才能更好地为管理工作服务,迈向成功的管理者之路。
团队建设与管理能力也是我们关注的焦点。通过提升这方面的能力,你将能够更好地凝聚团队的力量,激发团队成员的士气,共同追寻目标,创造出卓越的业绩。
高效执行力是一个真正优秀的管理者必备的素质。我们将帮助你全面提升这方面的能力,确保你的执行力能够真正落地,为你的管理能力提供坚实的支撑。不再只是停留在理论层面,而是将执行力转化为实际成果,成为职场中的杰出领导者。
我们的目标是全面提升你的后备干部综合管理能力,为你胜任未来的管理工作夯实坚实的管理根基。让你成为那个超越期望的非凡管理者,引领团队向着更加辉煌的未来迈进!
现在就加入我们的后备干部管理能力提升课程,一起开启管理之路的新篇章吧!
储备干部内训课程推荐
储备干部培训课程介绍
储备干部培训内容
第一讲 角色认知转换
1、作为后备干部从业务走向管理三类角色转换
1)角色定位
2)角色模拟
3)换位思考模式
2、作为后备干部角色地位、使命与职责
1)角色认知一:有较辅佐上司
2)角色认知二:激励辅导下属
3)角色认知三:与同事合作共处
3、作为后备干部需具备的基本素质
4、作为后备干部在转型中的主要障碍及应对方法
第二讲 后备干部沟通与协调能力
1)角色定位顺利转换
2)怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责
3)如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法
分享:谈谈你对后备干部角色转换的相关认知
1、后备干部需要高效的沟通能力
2、沟通的基本法则和目的
3、沟通的五字秘诀:听、问、说、看、心
4、全方位的沟通
1)如何有效与上级沟通
2)如何有效与下级沟通
3)如何有效与平级沟通
5、跨部门沟通与协调
1)跨部门沟通中组织的功能
2)跨部门沟通的方法
3)跨部门沟通的冲突管理
互动讨论:如何有效推倒部门墙?
案例分析:后备干部与上级相处沟通案例分析
互动研讨,经验交流
如何有效沟通?学员分组讨论,集思广益,畅所欲言,探讨提升沟通的有效方法和途径,进行经验交流。
第三模块 后备干部团队建设管理能力
1、团队建设与管理
1)管理者带领下的团队特点解析
2)了解团队运作-团队及团队角色
3)提升团队效率-团队发展的各阶段
4)设立团队—团队建设的原则
5)感受团队的力量—建设高绩效团队
6)团队文化与团队精神
2、团队协作——优秀团队的特质与塑造
1)团队与团队协作的意义
2)四种新型的工作关系
3)塑造良好工作氛围应注意事项
互动讨论:您是如何进行团队建设与管理的呢?