第 一章：招投标背景与法律法规解析
一、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式
二、中国招投标的现行政策法规与行业管理
三、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联
四、国内企业采购与招标管理的现状
第二章：企业招投标管理目标与职能
一、企业招投标管理目标责任
1、招投标管理的目标和原则
2、三原则：公开、竞争、择优
3、四目标：
优中选优：遵循需求，品质至上，
物美价廉：性价比高，节省成本
信誉实力：服务上佳，实力雄厚
理想伙伴：长远考虑，战略合作
二、招投标管理工作责任
1、招标项目全程操作执行及后续跟踪
2、根据招投标管理制度，操作完成项目招标的整个过程，包括合同签定后的信息反馈，以优的结果向公司负责
第三章：招投标管理部员工能力要求
问题：进入了招标管理这一部门工作，但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不系统。
一、编制招标计划，撰写招标公告
二、组织投标资格审查
三、编制招标文件
四、拟定合同文本
五、组织现场勘查
六、安排组织开标活动
七、主持、参与评标活动
八、主持或协助合同谈判并参与签订合同
九、参与招标采购合同结算和验收
十、解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷
十一、日常信息管理
第四章：企业招标管理总体流程
问题：领导安排了我们具体干什么就干什么，但要问一个项目招投标总体流程是什么，却时常回答不全。
一、完整招投标采购流程
即立项—招标—投标—开标—评标—定标—签订合同
单从招标方看，可去掉投标阶段，将招标采购分为六个阶段
即立项—招标—开标—评标—定标—签订合同
六个环节的要点说明
1、立项：接受任务，开始行动
2、招标：明确标准，广泛选择
3、开标：初选准入，有序推进
4、评标：严格把关，科学准确
5、定标：选中目标，佳结果
6、合同：谈判签定，互利双赢
二、各阶段的相互关系。
小组讨论：就招标的六个阶段，你认为工作的难点或困惑在哪里？并一一列出来
第五章： 阶段1：招标前期的立项策划
一、立项审批，招标前期策划
二、组成招标项目组
确定项目经理及参与人员角色
1、项目经理
2、技术方案人员
3、商务方案人员
4、财务预算人员
5、法律顾问人员
三、项目针对性的信息搜集与市场调研
四、制订招标计划
招标计划书撰写要素
1、项目背景
2、确定招标内容范围：包括品牌、版本型号、技术参数和服务等
3、明确招标方式
4、时间安排及阶段成果
5、资金额度与幅度，高低的限度
6、工作分工与责任人
现场摹拟：根据立项报批的招标项目拟定一份计划大纲
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