苏州库存管理及物料控制精品课程

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到蕞后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的蕞后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。

1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；

2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；

3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。

第 一部分：生产计划、订单交付管理与库存控制（PMC）概述

1、生产计划与交付运营管理理论简介（PMC）

2、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍

3、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

4、生产计划运营的四大支点、八大原理

5、传统生产计划模式的特征与不足分析

6、现代计划与柔性制造发展趋势与生产运营理论介绍

第二部分：需求预测与计划管理

1、需求预测与计划管理策略介绍

2、需求预测的维度（6种维度）

3、需求预测的方式（3种方式）

4、需求预测制定方法（6种方法）

5、物料计划制定方法

第三部分：生产排产与调度管理

1、生产调度的工作理念与原则分析

2、什么是欠料？什么是物料供应管理？

3、小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

4、如何多维度地衡量生产效率？

5、如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式？

6、如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

7、如何从策略上保证物料及时齐套供应？

8、如何从技术上保证物料及时齐套供应？

第四部分：供应策略与供应模式管理

1、供应模式对物资供应的影响分析

2、供求关系分析&管理对物资供应的影响分析

3、如何经过供应模式调整来保证有效供应？

第五部分：库存控制技术与技巧

1、库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

2、供应链管理环境下的库存控制方法

第六部分：库存结构分析与监控

1、在途物料的管理

2、超期物料的管理

3、来料不良的监控与管理

4、呆坏帐的监控与管理

5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

6、如何监控与处理呆滞物料

7、如何及时处理呆滞物料

8、库存积压资金的原因分析

9、内部物流的监控与风险管理

第七部分：需求预测、生产计划与库存控制之KPI体系及改善

1、供应链绩效的设计原理、原则

2、供应链绩效的设计流程及方式

3、供应链绩效的设计的维度介绍

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本次培训采用场景化和沙盘游戏相结合的方式。将库存模型和概念、库存产生的由来以及库存计算的公式，融入到沙盘和游戏中。利用体验的方式，让所有参与库存管理的不同业务人员理解库存的逻辑，理解如何顺畅有序地进行库存决策：何时补货？补多少货？服务水平与库存的关系该如何平衡等问题。

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