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苏州简单采购合同训练营

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-25
导语概要

采购合同管理培训导读合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式,企业运营的各个环节与合同息息相关。采购日常主要经过合同与谈判形式完成。合同管理的有效性关系到企业的切身利益,企业生产运营中尤为关键,

苏州简单采购合同训练营

采购合同管理培训导读

合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式,企业运营的各个环节与合同息息相关。采购日常主要经过合同与谈判形式完成。合同管理的有效性关系到企业的切身利益,企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富与保障,不良的合同也可能造成巨大的损失。谈判专业能力和合同法律风险防范十分关键。完善合同管理不但可以规避法律风险,削除额外损失,提升企业竞争力,还可为企业获得较高经济利润。

采购合同管理培训目标

1、学习集团与项目合约规划编制的方法,提高合约规划能力;

2、理解成本管理的核心逻辑与招采的关系,提高有效性;

3、学习做好招采管理的关键要求,保证项目目标;

4、掌握总包、分包等考察方法,避开考察陷阱;

5、学习标杆企业的实践,提升个人业务能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

公司高层,商务人员,工程经理,财务人员、成本部、采购部、计划运营部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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采购合同管理培训课程大纲

第 一部分:采购与供应商管理体系建设及行业实践介绍

1、现代采购理念、采购模式概述

2、传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展

3、现代采购岗位必备素质探讨(《华为采购岗位工作理念》)

4、战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍

5、推式、拉式采购策略分析

6、第三方采购(3PL)策略分析

7、基于合作模式下的采购策略分析:VMI\CMI\JMI技术

8、基于网络技术的采购策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技术……

9、供应商管理与资源整合理论介绍

10、供应原理与模式分析(库存)

11、采购原理与模式分析(订单)

12、供应商资源管理原理与模式分析(资源)

13、供应链管理与价值链原理(供应链)

14、采购与供应链战略&战术介绍与分析

15、集成供应链管理(如何实现ISC?)

16、供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

17、推式与拉式规划与管理

18、快速响应的方法与工具

19、采购外包与第三方采购管理

20、供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

21、供应物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)


第二部分:供应商资源的开发、评估与拓展

一、供应商开发流程的设计原则

1、新供应商、新商品的选用确认流程

2、供应商资格甄别与评定流程

3、合格供应商合同体系与签订流程

4、高效、灵活、安全的采购执行流程

5、供应商绩效管理流程(QCDS…)


二、采购渠道分析与拓展

1、传统采购渠道分析&现代企业采购渠道分析

2、互联网时代采购渠道分析


三、电商(B2B)采购渠道

1、一揽子采购订单与JIT供货

2、长单采购\VMI\CMI\JMI\JIT 采购

3、OEM\ODM 采购\第三方采购……

4、供应商开发与评估的主要步骤

5、供应商开发与评估办法

6、供应商开发与评估的工具介绍

7、如何战略性地选择供应商?


第三部分:物资品类差异化分析与供应风险管理

1、采购战略管理分析

2、物资品类差异化的采购风险管理

3、采购模式的分析与风险评估

4、电子商务的采购模式

5、标准订单的采购模式

6、一揽子订单的采购模式

7、VMI\JIT的采购模式

8、订货点法\MRP方法的采购模式

9、Milk-Run\“糖果人”的采购模式

10、第三方采购\OEM\ODM采购的采购模式……


第四部分:供应商关系差异化分析与供应风险管理

1、供应商管理的原则与目标设计

2、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务

3、以蕞低的成本获得产品或服务

4、确保供应商提供蕞优的服务和及时的送货

5、发展和维持良好的供应商关系

6、开发与储备潜在的供应商……

7、供应商绩效体系的设计与发展

8、供应商关系分析、定位、维护与风险管理策略

9、供应商绩效评估与体系建设

10、如何对供应商绩效进行综合考评?

11、供应商绩效评估模型的设计

12、供应商配额管理、淘汰管理及黑名单管理

13、如何对供应商进行评级管理?

14、如何按绩效与等级分配订单?

15、供应商的培养、辅导与能力提升

16、供应商“正向”&“负向”激励技巧

17、如何对供应商绩效进行综合考评?

18、如何对供应商进行评级管理?

19、淘汰与黑名单制度的管理理念、原则与实施策略


第五部分:采购合同的签订流程与法务管理

1、目前企业合同管理存在的问题

2、合同的订立——合同纠纷及风险防范案例分析

3、合同的效力——合同纠纷及风险防范案例分析

4、合同的履行、变更与终止——合同纠纷及风险防范案例分析

5、违约责任——合同纠纷及风险防范案例分析

6、违约责任的概念

7、承担违约责任的条件和原则

8、承担违约责任的方式

9、因不可抗力无法履约的责任承担

10、买卖合同纠纷及风险防范

11、合同争议的解决

12、解决合同争议的方法

13、调解-仲裁-诉讼……

14、采购合同风险分析与管理

15、采购合同风险分析

16、合同效力的分析与案例介绍

17、合同的履行、变更与终止的分析与案例介绍

18、违约责任分析与规避措施

19、采购合同纠纷的解决机制

20、合同陷阱的防范及案例分析


第六部分:采购总成本理念与构成分析

1、采购成本理念分析与探讨

2、采购成本居高不下,原因、途径及如何界定职责部门?

3、采购成本降低的主要途径分析与研讨

4、采购总成本模型的分析与研讨

5、我国产品与服务的成本竞争优势探讨


第七部分:供应商成本与报价分析

1、供应商的成本结构分析

2、供应商定价策略分析

3、供应商价格折扣分析

4、常用价格分析方法与应用探讨


第八部分:采购总成本控制途径与措施

1、采购成本控制的方法与技术简介

2、降低采购成本的十大手法

3、其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍

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  • 苏州简单采购合同训练营
    苏州简单采购合同训练营

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师;珠海XX电器股份集团采购部总监;理士国际技术集团采购中心总监;德豪润达电器股份集团采购招投标中心经理;陕西西安轴承厂采购主任。

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    李文发-采购供应链管理讲师

    中国采购供应链管理品牌专家;物流系统实战专家;精益生产管理专家;拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。

  • 何小波-国际高级采购管理咨询师

    中山大学MBA,获得采购与供应链管理国际资格认证国际注册采购管理师(采购师**别),中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席;中山东菱威力电器集团采购管理中心采购总监;山西垣跃实业集团中心成本控制中心采购总监;德豪润达电器股份集团供应链采购经理;世界500强伟创力集团采购管理工程师/采购部主管。

  • 申明江-采购物流供应链实战管理专家

    10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;大连锦程国际物流有限公司商务经理中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师。

企业客户评价

经过这几天的学习,让我对于采购合同的风险规避能力有了很大的提升,在产品的设计过程中,及时能够提出能控制采购成本和难度的建议,让我了解到了采购管理体系的建立及一些改进采购管理工作的方法。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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