苏州简单采购合同训练营
采购合同管理培训导读合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式,企业运营的各个环节与合同息息相关。采购日常主要经过合同与谈判形式完成。合同管理的有效性关系到企业的切身利益,企业生产运营中尤为关键,
采购合同管理培训导读
合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式,企业运营的各个环节与合同息息相关。采购日常主要经过合同与谈判形式完成。合同管理的有效性关系到企业的切身利益,企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富与保障,不良的合同也可能造成巨大的损失。谈判专业能力和合同法律风险防范十分关键。完善合同管理不但可以规避法律风险,削除额外损失,提升企业竞争力,还可为企业获得较高经济利润。
采购合同管理培训目标
1、学习集团与项目合约规划编制的方法,提高合约规划能力;
2、理解成本管理的核心逻辑与招采的关系,提高有效性;
3、学习做好招采管理的关键要求,保证项目目标;
4、掌握总包、分包等考察方法,避开考察陷阱;
5、学习标杆企业的实践,提升个人业务能力。
课程要素
采购合同管理培训课程大纲
第 一部分:采购与供应商管理体系建设及行业实践介绍
1、现代采购理念、采购模式概述
2、传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展
3、现代采购岗位必备素质探讨(《华为采购岗位工作理念》)
4、战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍
5、推式、拉式采购策略分析
6、第三方采购(3PL)策略分析
7、基于合作模式下的采购策略分析:VMI\CMI\JMI技术
8、基于网络技术的采购策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技术……
9、供应商管理与资源整合理论介绍
10、供应原理与模式分析(库存)
11、采购原理与模式分析(订单)
12、供应商资源管理原理与模式分析(资源)
13、供应链管理与价值链原理(供应链)
14、采购与供应链战略&战术介绍与分析
15、集成供应链管理(如何实现ISC?)
16、供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
17、推式与拉式规划与管理
18、快速响应的方法与工具
19、采购外包与第三方采购管理
20、供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
21、供应物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
第二部分:供应商资源的开发、评估与拓展
一、供应商开发流程的设计原则
1、新供应商、新商品的选用确认流程
2、供应商资格甄别与评定流程
3、合格供应商合同体系与签订流程
4、高效、灵活、安全的采购执行流程
5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
二、采购渠道分析与拓展
1、传统采购渠道分析&现代企业采购渠道分析
2、互联网时代采购渠道分析
三、电商(B2B)采购渠道
1、一揽子采购订单与JIT供货
2、长单采购\VMI\CMI\JMI\JIT 采购
3、OEM\ODM 采购\第三方采购……
4、供应商开发与评估的主要步骤
5、供应商开发与评估办法
6、供应商开发与评估的工具介绍
7、如何战略性地选择供应商?
第三部分:物资品类差异化分析与供应风险管理
1、采购战略管理分析
2、物资品类差异化的采购风险管理
3、采购模式的分析与风险评估
4、电子商务的采购模式
5、标准订单的采购模式
6、一揽子订单的采购模式
7、VMI\JIT的采购模式
8、订货点法\MRP方法的采购模式
9、Milk-Run\“糖果人”的采购模式
10、第三方采购\OEM\ODM采购的采购模式……
第四部分:供应商关系差异化分析与供应风险管理
1、供应商管理的原则与目标设计
2、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
3、以蕞低的成本获得产品或服务
4、确保供应商提供蕞优的服务和及时的送货
5、发展和维持良好的供应商关系
6、开发与储备潜在的供应商……
7、供应商绩效体系的设计与发展
8、供应商关系分析、定位、维护与风险管理策略
9、供应商绩效评估与体系建设
10、如何对供应商绩效进行综合考评?
11、供应商绩效评估模型的设计
12、供应商配额管理、淘汰管理及黑名单管理
13、如何对供应商进行评级管理?
14、如何按绩效与等级分配订单?
15、供应商的培养、辅导与能力提升
16、供应商“正向”&“负向”激励技巧
17、如何对供应商绩效进行综合考评?
18、如何对供应商进行评级管理?
19、淘汰与黑名单制度的管理理念、原则与实施策略
第五部分:采购合同的签订流程与法务管理
1、目前企业合同管理存在的问题
2、合同的订立——合同纠纷及风险防范案例分析
3、合同的效力——合同纠纷及风险防范案例分析
4、合同的履行、变更与终止——合同纠纷及风险防范案例分析
5、违约责任——合同纠纷及风险防范案例分析
6、违约责任的概念
7、承担违约责任的条件和原则
8、承担违约责任的方式
9、因不可抗力无法履约的责任承担
10、买卖合同纠纷及风险防范
11、合同争议的解决
12、解决合同争议的方法
13、调解-仲裁-诉讼……
14、采购合同风险分析与管理
15、采购合同风险分析
16、合同效力的分析与案例介绍
17、合同的履行、变更与终止的分析与案例介绍
18、违约责任分析与规避措施
19、采购合同纠纷的解决机制
20、合同陷阱的防范及案例分析
第六部分:采购总成本理念与构成分析
1、采购成本理念分析与探讨
2、采购成本居高不下,原因、途径及如何界定职责部门?
3、采购成本降低的主要途径分析与研讨
4、采购总成本模型的分析与研讨
5、我国产品与服务的成本竞争优势探讨
第七部分:供应商成本与报价分析
1、供应商的成本结构分析
2、供应商定价策略分析
3、供应商价格折扣分析
4、常用价格分析方法与应用探讨
第八部分:采购总成本控制途径与措施
1、采购成本控制的方法与技术简介
2、降低采购成本的十大手法
3、其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍
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企业客户评价
经过这几天的学习,让我对于采购合同的风险规避能力有了很大的提升,在产品的设计过程中,及时能够提出能控制采购成本和难度的建议,让我了解到了采购管理体系的建立及一些改进采购管理工作的方法。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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