仓储物流管理课程大纲

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。

1.当今物流仓储管理的挑战是什么？

2.如何做好收货入库管理？

3.如何做好储位管理？

4.如何提高拣货（发料）的效率？

5.如何提高盘点的有效性？

6.如何降低仓储管理的损耗？

7.如何选择与维护物流设备？

8.如何降低运输成本？

9.如何管理好库存？

10.如何提高信息化对库存管理的作用？

11.如何提高仓库安全管理？

12.如何进行特殊仓库管理？

13.如何做好物流配送和运输管理?

一. 三种存量分析及计算方法

1． 安全存量

2． 最高存量

3． 最低存量

二. 存量管制的四个核心—箱体运作模式

1． 生产变化引致存量变化

2． 维持多少存量

3． 何时补充存量

4． 补充多少存量

三. “零库存”的追求和意义

四. 存量管制ABC分析法

1． 物料的ABC划分方法

2． ABC分析法的作用

3． 案例:美国泰科公司物料ABC分析法

五. 库存产生的原因分析

1． 库存形成原因

2． 库存的浪费及控制方法

3． 库存的结构分析

六. 物料短缺原因分析

七. 呆料的形成、防范及处理

1． 呆料形成十大原因

2． 呆料预防八对策

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