苏州物流成本管理培训班
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!
物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
导论 物流成本
1.物流要素分析
2.物流成本构成
3.大师帮你看清“物流与物流成本”的本质
案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀
第 一 模块:物流成本建模与管理
1.物流成本项目分类
2.物流的显性与隐形成本
3.物流成本的特点
4.物流成本的宏观与微观理解
5.物流成本的ABC模型
实战与讨论:物流成本建模
第二模块:企业运输成本核算及管理
1.物流成本核算的三个方法
2.运输方式选择
3、 公路运输重要实践
车辆选型、数量与成本决策
路线规划
企业车辆运营成本建模分析
4.物流运输成本的风险控制
5.企业物流网络的设计与优化
它山之石:如何对企业物流进行“三位一体”管理
第三模块:企业物流成本预测与决策管理
1.企业物流成本预测内容
2.企业物流成本定性分析方法
3.物流成本定量预测
4.物流成本预测的季节修正
5.物流成本决策方法
盈亏平衡分析
决策树
研讨:物流成本控制中的高附加价值作业
第四模块:企业仓储配送成本核算及管理
1.企业仓储成本
2.物流成本的二律背反
3.EOQ经济订购批量与仓储成本优化
4.库存驱动成本
5.库存管理的20-80定律运用
6.仓储与配送成本
演练模型:减少在线库存
第五模块:不可忽略的物流包装
1.物流包装的特殊性
2.包装材料的发展与应用
3.企业物流包装的技术
4.包装设计的六个步骤
5.保护物品的重要技术:包装脆性分析
6.物流包装成本控制
老师介绍
The teacher introduced-
王洪杰 物流经营管理培训师
10多年物流行业从业经验,曾任山东万众华奥物流有限公司总经理,广州万发物流有限公司副总经理,对物流与供应链管理有着较深入的研究,曾在多家物流媒体发表文章,先后为数十家物流公司做咨询和培训...
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张永亮 物流规划师
16年物流供应链培训咨询经验,曾任:西贝餐饮集团物流工程师、美菜网物流供应链经理、远成物流营运总监、顺丰速运运作经理,擅长物流网络规划、生鲜物流、商贸物流、冷链物流规划运作等...
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陈硕 国际物流与进出口贸易培训师
省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理...
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申明江 物流采购供应链管理讲师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员、《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人,曾任:信义汽车玻璃(制造) 供应链事业部经理,大连锦程国际物流有限公司 商务经理...
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