仓储管理员培训课件
仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。
库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料zui终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
货仓管理的含义
货仓在生产企业的意义与作用
货仓应具备什么功能
货仓的组织结构
货仓的筹划组建有那些原则
符合工艺要求的原则
符合进出顺利的原则
满足安全的原则
货仓的分类有哪些
货仓的分类
货仓规划
仓库区域规划应注意哪些方面
怎样决定仓位的大小
仓储空间调配的目的是什么
物料堆放有哪些原则
常见的几种物料堆放方法有哪些
物料存放方式说明
仓库物料的收发运作
发料的定义是什么
领料的定义是什么
发料工作的优点有哪些
采取发料方式的原因有哪些
采取领料方式的原因有哪些
半成品的收发与退货
成品的收发
物料保管与储存
料储存有哪三原则
储存应注意哪些事项
良好的储存管理应注意哪些事项
供应链中的库存
供应链牛鞭效应对供应链总库存的影响
供应链中总库存
供应链的指标
仓储风险管理
风险识别
风险分析
风险评估
风险对策
呆废料的管理
呆料
废料
旧料
残料
呆废料处理的目的有那些
成呆料发生的原因有那些
呆料的预防措施有哪些
呆料处理的方法有那些
废料发生的原因有哪些
废料的预防方法有哪些
废料的处理方法有哪些
盘点
盘点的目的
盘点方法
盘点步骤
ABC分析法
什么是ABC分析法
ABC分析法的主要作用是什么
ABC分析法计算的步骤有那些
如何对ABC三类物料进行存量控制
物料分析与计算
什么是安全存量,如何计算安全存量
什么是zui高存量,如何计算zui高存量
什么是zui低存量,如何计算zui低存量
什么是订购前置时间,它通常包括那个部分
什么是订购点,并举例说明如何计算订购点
什么是订货量，如何计算订购量
物料成本
物料管理应从那些方面降低成本
物料成本降低应注意那些方面
物控
良好的物料计划有什么作用
物料计划应经过哪几个步骤
传统的物料管理方法存在哪些方面的局限
物料供应不健全造成什么损失
物料供应不继主要有哪些原因造成
订购时间过迟或过早以及订购量过
物料跟催的作用有哪些
物料控制的步骤有哪些
