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深圳智库灯塔产品经理培训
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课程简介
产品经理长期职业规划与能力模型，产品结构化思维的培养；
快速了解互联网公司的战略玩法，初创型与成熟型互联网公司部门结构分析；
30+款互联网产品成功与失败案例剖析，案例涉及电商、社交、视频、O2O、旅游等多个互联网垂直领域。
需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理、产品规划前期的市场调研与分析评估；
用户画像与需求情景的评测分析、定性分析与定量分析的具体实施、用户调研的N种方法、用户问卷的设计与投放；
多项目并行展开的需求池管理，需求分界的制定。
市场调研，获取行业数据与垂直竞品的用户数据、经过网络与市场渠道及时捕捉用户反馈信息；
SWOT分析、直接竞品、间接竞品与市场潜在威胁、多纬度的竞品分析：从市场格局、产品模式、用户需求、产品结构；
服务功能、交互设计等不同纬度展开。
axure rp制作高保真原型，mindmanager梳理产品思维、完整表达产品交互与信息传达；
产品结构与流程图、PRD产品需求文档、MRD市场需求文档、BRD商业需求文档、竞品分析报告；
项目排期、milestone、deadline的项目管理、邮件撰写、周报内容、会议邀请。
初始公司与成熟在项目管理上的区别、从0至1开始打造产品如何步步推进；
跨部门协作，无缝需求对接与推进、项目立项、产品方案评审、产品委员会机制、项目里程碑、产品方案封版及风险预警机制。
详细讲解同一产品在PC端、移动端规划时，在用户场景；
渠道触点、产品结构、功能实现、交互设计、数据逻辑的差异，对比实际产品案例，分别讲解多屏产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破。
视频类、电商类、Social、旅游、O2O等；
从产品模式、用户需求、市场容量、产品结构、盈利模式；
前后端产品架构、数据与算法等各个维度展开。
CMS、VRS、用户管理系统、订单管理系统、审核系统、 数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统， 逐一剖析后台的重要性与复杂构成
良好用户体验对产品生命周期的价值体现、用户体验的构成与要素（效率、交互、情感、浏览、信任）、情感化的信息传递，有助于拉近用户；
用案例说明“体验原于细节”的重要性、好的用户体验如何左右产品生命力；
建立完整的设计规范，形成多产品线的用户体验一致性。
了解市场、熟悉竞品、洞察用户痛点、挖掘产品爆点、与竞品展开差异化发展，市场切入点稳准狠、用户需求与商业需求的完美结合；
做好产品蓝图，有完整的产品未来迭代计划、成本意识，投入产出的二八原则；
Web端、移动端的产品推广策略与案例分析、项目管理中的进度管理与风险控制。
新产品冷启动的筹备与推广、公测、邀请码、平滑部署与A/Btest、重视不同渠道的用户留存；
开源节流，产品运营的节奏控制、运营与数据之间的逻辑关系、PC端与移动端的推广成本控制。
关键数据指标与分析方法、数据分析的流程：埋点、上报、统计、分析、产品运营、推广过程中如何经过数据看问题。
以互联网初创产品状态，进行从idea到实现，产品规划需求的实战阶段；
按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合；
产品导师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正。
简历是面试敲门砖，简历不专业=没有面试机会、面试是个连环坑，你的每一个回答都是给自己埋的下一个坑， 而智库导师会用丰富的面试经验，、助你劈风斩浪，拿到自己满意的offer
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机构优势
智库灯塔是由平均7年以上经验的讲师团队组成， 他们均来自雅虎、百度、腾讯等专业互联网公司， 没有这样的资历，如何履行好我们的承nuo？
智库灯塔汇集了一线互联网公司的设计大拿，将各公司的设计 理念进行深入的分析、提炼与归纳，形成智库灯塔特有的 课程体系，而这一切，只为让你更好的成长。
课程内容由浅至深，示范技巧和面对面的指点，让学员 从基础到熟练，一直到有思路的设计创意和独立完成。 经过大量的实践练习，快速成长为优秀的UI设计师。
每位学员起点不同，成长速度也会不同。所以智库灯塔讲师会根据 每位学员的学习进度，进行差异化的1对1指导，努力让每 位学员都能达到更好的设计水准。
智库灯塔看过太多求职者，内心充满渴望，却因能力不足而 在面试环节被pass,其实他们只是缺少专业的指点和一点 运气。所以才有智库灯塔的存在，和讲师们的加入。
1. 沟通能力，一个合格的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力，产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通，产品经理的一个主要角色是做为沟通的中心；
2. 学习能力，产品经理需要不断的涉猎、剔除、换位思考、总结，一个合格的产品经理必须能够很快的学习，即便是在比较新的领域。只要具备优秀的学习能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品，要谦虚的向人学习、交流、获取经验，这才是产品经理迅速成长的阶梯；
3. 执行能力，成功的产品经理也是好的领导者，品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定以及领导跨团队的产品活动等。
