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深圳产品经理培训就业

来源:中华网考试编辑:汪叽汪叽发布时间:2021-08-31
导语概要

深圳智库灯塔产品经理培训多位专业产品导师在线直播+课后1对1指导带你挑战年薪60万!快速咨询为什么学产品经理选择智库灯塔?在学习产品经理的课程中,很大一部分人的基础几乎为零,而智库灯塔教育为了帮助这部

  • 深圳产品经理培训就业

    深圳智库灯塔产品经理培训

    多位专业产品导师在线直播+课后1对1指导

    带你挑战年薪60万!

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为什么学产品经理选择智库灯塔?
在学习产品经理的课程中,很大一部分人的基础几乎为零,而智库灯塔教育为了帮助这部分小伙伴,采用深入浅出的讲解方式,更容易消化理解,深谙此理的产品经理培训课程设计者,在排布各个模块的课程期间,会要求讲师秉持深入浅出的讲解方式。千万别小视这部分内容,晦涩难懂的理论虽然较多,但如果能找到合适的切入点,也能完成全面拆解,智库灯塔产品经理课程为了让学员提前适应工作流程与环境,在教学上使用真实的实训项目让学员进行实训,邀请了专业产品经理为学员们授课,跟着大咖了解真实产品经理的工作内容,熟悉产品调研的方式与分析的方法,掌握产品设计的流程及方法,了解产品运营的方案设计,模拟真实的企业项目制作环境,传授一些职场经验 ,帮助学员在职场中能够更好的发展,与同事们相互配合,共同完成项目制作。

课程简介

  • 快速进入互联网产品经理的世界

    产品经理长期职业规划与能力模型,产品结构化思维的培养;
    快速了解互联网公司的战略玩法,初创型与成熟型互联网公司部门结构分析;
    30+款互联网产品成功与失败案例剖析,案例涉及电商、社交、视频、O2O、旅游等多个互联网垂直领域。

  • 产品需求捕捉、分析与管理

    需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理、产品规划前期的市场调研与分析评估;
    用户画像与需求情景的评测分析、定性分析与定量分析的具体实施、用户调研的N种方法、用户问卷的设计与投放;
    多项目并行展开的需求池管理,需求分界的制定。

  • 市场调研与竞品分析

    市场调研,获取行业数据与垂直竞品的用户数据、经过网络与市场渠道及时捕捉用户反馈信息;
    SWOT分析、直接竞品、间接竞品与市场潜在威胁、多纬度的竞品分析:从市场格局、产品模式、用户需求、产品结构;
    服务功能、交互设计等不同纬度展开。

  • 产品经理各类输入文档

    axure rp制作高保真原型,mindmanager梳理产品思维、完整表达产品交互与信息传达;
    产品结构与流程图、PRD产品需求文档、MRD市场需求文档、BRD商业需求文档、竞品分析报告;
    项目排期、milestone、deadline的项目管理、邮件撰写、周报内容、会议邀请。

  • 产品及项目流程

    初始公司与成熟在项目管理上的区别、从0至1开始打造产品如何步步推进;
    跨部门协作,无缝需求对接与推进、项目立项、产品方案评审、产品委员会机制、项目里程碑、产品方案封版及风险预警机制。

  • PC端、移动端的产品规划

    详细讲解同一产品在PC端、移动端规划时,在用户场景;
    渠道触点、产品结构、功能实现、交互设计、数据逻辑的差异,对比实际产品案例,分别讲解多屏产品体验差异化,以及提升用户体验的思路突破。

  • 案例深度分析

    视频类、电商类、Social、旅游、O2O等;
    从产品模式、用户需求、市场容量、产品结构、盈利模式;
    前后端产品架构、数据与算法等各个维度展开。

  • 后台产品案例

    CMS、VRS、用户管理系统、订单管理系统、审核系统、 数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统, 逐一剖析后台的重要性与复杂构成

  • 极致用户体验提升产品生命力

    良好用户体验对产品生命周期的价值体现、用户体验的构成与要素(效率、交互、情感、浏览、信任)、情感化的信息传递,有助于拉近用户;
    用案例说明“体验原于细节”的重要性、好的用户体验如何左右产品生命力;
    建立完整的设计规范,形成多产品线的用户体验一致性。

  • 优秀PM放眼看全局

    了解市场、熟悉竞品、洞察用户痛点、挖掘产品爆点、与竞品展开差异化发展,市场切入点稳准狠、用户需求与商业需求的完美结合;
    做好产品蓝图,有完整的产品未来迭代计划、成本意识,投入产出的二八原则;
    Web端、移动端的产品推广策略与案例分析、项目管理中的进度管理与风险控制。

  • 产品的上线、迭代策略

    新产品冷启动的筹备与推广、公测、邀请码、平滑部署与A/Btest、重视不同渠道的用户留存;
    开源节流,产品运营的节奏控制、运营与数据之间的逻辑关系、PC端与移动端的推广成本控制。

  • 数据分析与保持敏感

    关键数据指标与分析方法、数据分析的流程:埋点、上报、统计、分析、产品运营、推广过程中如何经过数据看问题。

  • 项目实战:产品黑马大赛

    以互联网初创产品状态,进行从idea到实现,产品规划需求的实战阶段;
    按互联网公司组织结构,赋予学员不同角色,要求团队之间协同配合;
    产品导师全程跟进每个team的思路与执行细节,对过程问题给予及时的指导与修正。

  • 终身就业指导

    简历是面试敲门砖,简历不专业=没有面试机会、面试是个连环坑,你的每一个回答都是给自己埋的下一个坑, 而智库导师会用丰富的面试经验,、助你劈风斩浪,拿到自己满意的offer

  • 免费公开课

    在智库灯塔的课程虽然即将结束,但学习之旅才刚开始,我们为您提供无限畅听的周末公开课,每年不低于70场,
    由各大互联网公司总监级别或创始人前来分享经验与技能提升。
    您还可以向您的课程老师领取免费公开课券分享给好友, 与好友一起来充电加油!
    即使踏入职场,智库灯塔也始终伴你左右,助你成长!

目前产品经理行业的前景如何
产品经理这门行业的定义很多小伙伴目前还不清楚,其实产品经理是对产品负责的管理者,产品经理的薪资水平在整个行业里是很可观的,招聘网站上显示,运营的平均薪资在8k-15k之间,产品经理的平均薪资在15-30k之间,产品经理不需要写代码,主要工作就是挖掘用户需求,将用户需求转化为功能需求,做出原型交给开发和 UI 进行产品的开发设计,同时跟进程序员同学开发进度直到产品上线。知识产品经理是指组织生产一款或多款知识产品的人。他们们代表用户的视角,并且要创建一个满足用户需求的产品。“产品经理”的这个词最初起源于宝洁公司,是指对产品负全部责任的人:决定开发什么产品,然后组织产品研发、生产、营销和销售,并对产品的商业模式和商业利益负责。后来,“产品经理”的说法被引入IT领域,后来成为互联网行业的重要角色。
深圳产品经理培训机构IT培训
智库灯塔教育
机构介绍:
智库灯塔是著名的产品经理培训品牌,总部在北京,目前在深圳开设了分部,为企业和社会培养大量产品经理高级人才,得到政府机构、企事业单位和数千名学员的一致好评。经过9年的业务培训与人才服务经验,现已开设了产品经理、人工智能、UI设计等多个方向互联网高端就业培训课程
ui产品经理设计培训课程
适用对象零基础白领,设计专业大学生
学习目标多方位发展获取各行业就业机会;每项目技能都独挡一面,做一位“全能”设计师
课程亮点免费重学小班授课,案例教学,支持免费重学,一期没学会可申请免费重学,直到学会为止
课程简介1.产品基础,智库灯塔的产品经理课程设计科学严谨,课程内容也适合零基础学习,学习内容包括产品经理工作流程、流程图、结构图、墨刀的学习,培养产品经理工作思维;
2.必备技能,掌握需求分析、竞品分析、用户角色、用户画像等;
3.产品前台,经过学习京东、网易严选等大型电商平台掌握四流合一思想。

机构优势

  • 01

    EXPERIENCE 经验

    智库灯塔是由平均7年以上经验的讲师团队组成, 他们均来自雅虎、百度、腾讯等专业互联网公司, 没有这样的资历,如何履行好我们的承nuo?

  • 02

    VOCATIONAL专业

    智库灯塔汇集了一线互联网公司的设计大拿,将各公司的设计 理念进行深入的分析、提炼与归纳,形成智库灯塔特有的 课程体系,而这一切,只为让你更好的成长。

  • 03

    OCCUPATION 职业

    课程内容由浅至深,示范技巧和面对面的指点,让学员 从基础到熟练,一直到有思路的设计创意和独立完成。 经过大量的实践练习,快速成长为优秀的UI设计师。

  • 04

    EMPATHY 同理心

    每位学员起点不同,成长速度也会不同。所以智库灯塔讲师会根据 每位学员的学习进度,进行差异化的1对1指导,努力让每 位学员都能达到更好的设计水准。

  • 05

    LIABILITY 责任

    智库灯塔看过太多求职者,内心充满渴望,却因能力不足而 在面试环节被pass,其实他们只是缺少专业的指点和一点 运气。所以才有智库灯塔的存在,和讲师们的加入。

对于产品经理职责的认知

1. 市场调研,市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量,一般采用的方法有:与用户交流、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流、市场研究报告分析、竞争对手产品分析,这样可以知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风险系数有多高;

2. 需求管理,需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理;

3. 产品规划,产品规划通常包含: 1.用户目标 2.商业目标 3.关键差异 4.盈利模式 5.效益目标 6.品牌定价,经过市场和竞争分析,根据公司自身的情况和发展方向,制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。

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