深圳地产研修班
以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案
快速咨询深圳地产研修班以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案快速咨询十年来,房地产业一直是拉动中国经济内需的主要引擎,这一趋势正迎来一个新的转折点。一方面,房地产企业已经从单纯的单一项目开发模式转变为
十年来,房地产业一直是拉动中国经济内需的主要引擎,这一趋势正迎来一个新的转折点。一方面,房地产企业已经从单纯的单一项目开发模式转变为多城市、多项目、区域的发展模式;另一方面,房地产企业的竞争力也正在进入“融能力”和“运营能力”并举的时代。因此,如何有效整合资源,建立一支优秀的经营管理团队,日益成为企业亟待解决的问题。
课程内容:在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上,形成的房地产横盘时代围绕战略目标实现和销售业绩突围所需营销总监系统能力提升的**培养模式。
学制:每2个月一次,8次专业课程+2次选修课程
课程内容:面对面与导师探讨存在的问题,深度学习经营智慧和实战经验,**地产成本专题研究与实践,聚焦地产无效成本出现关键环节,研发设计出一套适合发展型房企降本增效系统课程
学制:四期,每月一期,每期2天一晚
课程内容:2020年将是轻资产、精细化管理、线下线上结合的热趋势,项目独有 IP与场景 体验是商业经营的最新课题,对于商业项目而言,区域位置优越、硬件条件过关固然是加分项。
学制:12个月(2天/次,面授12次,体验游学2次)
【招生对象】:房地产业投融资副总经理、财务总监、财务投资部经理、监事等中高级管理人员;商业银行,保险公司等金融机构房地产金融业务部中高级管理人员。
【培训目标】
掌握融资工具,开放融资思路,拓宽融资渠道,胜任资本成功时代;
熟练计算和监督建设工程造价,合理降低造价;
精通房地产开发行业税种和税率,合理进行税收筹划,规避法律和财务风险;
深刻理解资本运作方式,在降低成本、降低风险的前提下,实现企业利润最大化。
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1.1新金融环境下的银企关系管理
1.2房地产债券、信托和基金
1.3房地产证券化运作
1.4房企合作与战略重组
2.1开发成本预算和全面成本控制
2.2房地产公司内部成本控制
2.3房地产公司全面预算管理
2.4房地产企业成本管理优秀案例
3.1现代企业财务管理理念
3.2财务管理战略和财务结构
3.3财务报表分析
3.4资产管理和投资决策
4.1房地产业税税种及税率
4.2国家税收原则与对策
4.3投资税、流转税、所得税的筹划
4.4房地产开发行业纳税筹划案例分析
来到北大标杆地产总裁班学习,每堂课都是一种享受!每次课程邀请的老师都具有深厚的功底和渊博的知识,分享了他们在整个地产领域各种问题的深入思考和独到见解;极大的丰富和拓展了我的知识、视野和思维方式,对我在今后工作实践中具有重要指导价值。同学会的成立,不仅帮我们建立了深厚的同学友谊,还有资源整合的作用。 使我受益匪浅!
——香港铜锣湾集团 侯子剑
——河南新田集团 陈佳
高景亚太集团是由北京大学房地产研究课题组专家发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合万科、万达、碧桂园、华侨城等国内TOP20标杆房企高管组建而成,专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、导入产业、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法,形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式,推动房地产与产业的融合,推动房地产及相关企业的创新升级。