高级会计师网校师
高级会计师权威师资
陈立文 老师:中国会计学会资深会员,拥有注册会计师、注册税务师(现称税务师)、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验,先后担任美国上市公司财务高级经理,财务顾问公司财税实务咨询总监,某股份(集团)公司财务总经理等职务。陈老师实务经验丰富,一直以来,心系学员,时刻关心考试相关信息,是网校论坛中的知心大哥“小文哥”。
刘国峰老师:教授,硕士研究生导师,博士,注册会计师,税务师,资产评估师,河北省财政厅企业会计准则体系培训特聘教师,中国教育电视台(CETV—1)“东方名家”栏目主讲人,国家税务总局网络学院特聘教师,“梦想成真”系列丛书注册会计师《会计经典题解》主编。理论功底扎实,实战经验丰富。
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网校会员心声
网校学员:13691159500 感谢 正保会计网校!感谢网校老师和各位工作人员!如果没有网校这个平台,没有各位员工的优质服务,我的高级会计师考试可能就不能过关。高会是我的梦,梦想成真这一刻,由衷祝愿 正保会计网校越办越好!愿所有人都能心想事成!
网校学员:spjgj 2013年高级会计师考试了!感谢陈华亭、徐经长老师!他们讲的课太好了,没听够!
网校学员:wumaosheng123 非常感谢陈华亭和徐经长两位老师,我的高级会计师了。今年我还选择了 正保会计网校,报了注册会计师,希望能取得好成绩,也希望 正保会计网校越办越好!
网校学员:190916 陈华亭老师的课很有用,听了跟没听真的是不一样,有的时候自己看书着急就不想听课,自己看书往前跑,可是自己看得稀里糊涂的,也做不成题,回过头来好好听了遍陈华亭老师的课,感觉明朗多了。而且陈老师还会给我们些好记的点子,只能说两个字:很好。一定坚持听下去,一定要,大家一起加油!
网校学员:582468553 陈华亭老师讲课很用心,有时嗓子都讲哑了,而且一听就明白,让我好感动!我是用思维导图的学习方法,由难变易。苏苏老师讲课很好哟,我很喜欢,特别是讲书中的重点都提炼出来,很好!还给我们总结了记忆的规则,也结合了思维导图让我们更容易掌握。 正保会计网校的每位老师都很优秀,值得跟着好好学习。
网校学员:jinyangye 说实在的,选择 正保会计网校完全是因为徐经长老师,听了徐老师的课后,觉得徐老师讲解得非常深入、到位,有醍醐灌顶之感,赞一个!
网校学员:yinyuner 徐经长老师不愧是名校大师啊,课程深入浅出,来龙去脉都讲得很清楚,高级会计实务的我都能听得入神,大赞!
高级会计师资格报名条件解读
高级会计师报名条件已经公布,3月10日至31日,"全国会计资格评价网"的高级资格考试报名及缴费系统开通。高级资格将实行无纸化改革。
关于高级会计师资格报名条件,官网给出的参考内容如下:
报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。
(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。
报考条件解读:
根据《会计专业职务试行条例》获悉,高级会计师的基本条件如下,大家可以参考:
1.较系统地掌握经济、财务会计理论和专业知识。
2.具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作。
3.取得博士学位,并担任会计师职务二至三年;取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书,或大学本科毕业并担任会计师职务五年以上。
预算业务控制
1、预算编制环节的关键控制措施
(1)落实单位内部各部门的预算编制责任;
(2)采取有效措施确保预算编制合规;
(3)建立单位内部部门之间沟通协调机制;
(4)完善编制方法,细化预算编制;
(5)强化相关部门的审核责任;
(6)重大预算项目采取立项评审方式。
2、预算批复环节的关键控制措施
(1)明确预算批复的责任。明确财会部门负责对单位内部的预算批复工作进行统一管理。
(2)合理进行内部预算指标分解。内部指标分解应按照各部门(及各下属单位)业务工作计划对预算资金进行分配。
(3)合理采用内部预算批复方法。
(4)严格控制内部预算追加调整。
3、预算执行环节的关键控制措施
(1)预算执行申请控制:预算执行一般包括三种方式:直接执行、政府采购执行、依申请执行,其中除了政府采购外,支出金额较大、非经常性发生的业务应当先进行预算执行申请。
(2)预算执行审核和审批控制:预算执行申请提出后,应当由归口管理部门和财会部门进行审核,并按规定的权限进行审批。
(3)资金支付控制:由审核岗进行凭证、票据等方面审核后,由出纳岗依据支付审核阶段已明确的借款申请或报销申请的资金来源和账户类型,办理具体的资金支付业务。
(4)预算执行分析控制:单位应当建立预算执行分析机制,定期通报各部门预算执行情况。
3、决算与评价环节的关键控制措施
(1)决算控制。单位应当加强决算管理,确保决算真实、完整、准确、及时,加强决算分析工作,强化决算分析结果运用,建立健全单位预算与决算相互反映、相互促进的机制;
(2)绩效评价控制。单位应当加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。