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高级会计职称考前辅导哪家好

发布时间:2017-02-17 来源:会计网校 发布人:Lucky

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高级会计职称考前辅导哪家好?推荐中华会计网校高级会计师考试辅导

推荐理由:1、名师云集:徐经长、刘国峰、贾国军、刘圻等;2、通过率超高:这几年全国状元均出自中华会计网校。中华网高级会计师考试平均通过率高达90.88%;3、服务出众:中华会计网校在所有会计网校中配套服务较为出众,不仅有免费的题库,每日一练,名师答疑等,还有各种定制服务如班主任管理,名师考前直播串讲等。4、著名调查机构赛迪信息CCID2016年调查报告显示:中华会计网校的市场占有率高达74.81%,营收水平在同行业中名列前茅,招生规模遥遥领先!高级会计师考试辅导>>>

【中华会计网校高级会计师名师】

刘国峰:博士,副教授,硕士研究生导师,中国注册会计师。善于将理论与实务和生活常情相联系,使得整个授课过程生动活泼,妙趣横生;授课中对繁复知识点的梳理、总结,深受学员喜爱。 去试听他的课程>>>

主讲课程:高级会计实务

授课特点:思路清晰、抽丝剥茧;总结凝练、幽默形象

刘国峰

陈立文:中国会计学会资深会员,拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>

主讲课程:高会评审指导、论文写作指南

授课特点:简洁明了、幽默风趣、好学又好记、顺利把关过。

陈立文

周涵:职称英语考试辅导专家,中华会计网校职称英语网络辅导老师,曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称英语

授课特点:讲解通俗易懂、授课思路清晰、重点突出、善于归纳。

周涵

牛丽颖:本科学历,多年从事信息技术教学工作。有丰富的授课经验,教学基本功扎实,良好的语言表达及课堂驾驭能力。授课风格:思路清晰、重点难点把握准确、解题技巧丰富全面,与人关系融洽,能与学生打成一片,所教学员成绩优异,受到学生欢迎。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称计算机

张凯:硕士。北京某高校老师,主讲《软件测试技术》、《软件工程》、《UFT自动化测试》、《计算机应用技术》、《C语言程序设计》、《C 面向对象程序设计》、《MFC开发课程》、《ASP.NET动态网页设计》、《网站设计》、《多媒体通信技术》等课程,常年从事职称计算机《Win7系统》、《Internet应用(Win7)》等课程简介,授课思路清晰,考点命中率高,深受全国各地学员的喜爱。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称计算机

大家说好才是真的好,来看看在中华会计网校学习过高级会计课程的学员是怎么说的:

学员  lilian***

感谢刘圻老师、徐经长老师、刘国峰老师和贾国军老师的精彩授课!他们的课各有特色,我不断地反复听课、不断地做题和熟读教材,终于通过2016年高级会计师考试,在此,感谢恩师,师恩难忘!。

学员  yutl***

刘国峰老师的精彩讲课使我能够顺利通过高级会计师考试,他的课讲得真是太好了,尤其是金融工具会计那一章,我根本看不懂,刘老师讲的让我真正懂了!谢谢刘老师!!

战略、企业战略、战略管理原则

1. 战略含义

“战略”一词来源于军事领域,意为作战的谋略。后来逐渐被引申至政治和经济领域,战略是一种从全局考虑和谋划,以实现全局目标的计划和策略。具有全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性与风险性特征。

2. 企业战略管理(针对的是企业这一特定领域)

企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,选择和制定达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。

3. 企业战略管理原则

企业进行战略管理时,一般应遵循:目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。

【相关链接2】总之,战略是一种思想,一种思维方式,环境在不断地发生变化,战略家的判断和企业的能力也在不断地发生变化,战略的形式也随之变化,尽管如此,战略始终保留它最基本的思想。战略的基本思想包括四个方面的含义:

1. 全局的思想(空间)。战略就是从全局的角度来考虑问题,追求整体最优化而不是局部最优化。例:在对企业重大投资活动进行评价时,需要评价的并不是这一项目本身的现金流,而是这一项目所产生的增量现金流——该项目对企业其他业务现金流所产生的影响并最终从总体上产生的现金流量。用这种方式来进行决策,就是一种战略思想。

2. 长远的思想(时间)。战略着眼于未来的考虑,战略行动追求的是未来长期的回报而不是短期的利益。在一些战略性资源的获取或战略性能力的培育上,战略思维倾向于放弃短期利润而巩固充实自己的核心竞争力。只图眼前利益而放弃长远战略性投资的企业必定会使未来的竞争处于劣势,甚至被淘汰出局。

3. 整体运作的思想(整合)。战略思想强调整体性运作,企业是一个有机的整体。所谓有机,是指其各部门的运作是相互依赖、相互支持的。部门间的协调性与合作的能力对于企业竞争而言非常重要。这要求企业从制度上、目标计划体系上都要保持一致性(各部门的工作目标不能发生冲突)。

4. 竞争的思想(竞争)。除了着眼于企业内部外,战略思维还立足于市场竞争来考虑问题。当今的市场环境是一个动态的环境,企业面临着各种各样的竞争威胁。战略思考不仅考虑自身的战略,更要关注其他竞争对手的战略,不断提升或巩固自身在行业中的竞争地位,是战略思想的又一个重要内容。

核心思想是谋求相对优势。简言之,就是要解决企业该做什么,不该什么。

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