高会培训网课哪个好？其实你让我回答这个我还真不好说，像排前几名的网校，其实差距都不是非常大，关键问题还是看他们的老师们，每个学生所适合的老师都不同，你不是挑选网校，而是在挑老师，这一点就体现网课的优点了，一般网校都有每个老师的试听课程的，你可以去免费试听下，这里推荐正保会计网校。

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正保会计网校是专业的大型会计远程教育基地，凭借雄厚的师资力量、专业的交互式学习课件、先进的人工智能技术、灵活多样的学习方式，每年为我国财政系统培养数百万名专业人才。网校经过十数年的研究与发展，为2000万会计从业人员与每年500余万财经类专业大学生，提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务，为全国8000余万户各类企业，提供代理记账服务与财税咨询服务，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的终身教育体系，受到学员的认可，被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”！

名师推荐

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班级推荐

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企业总体战略

企业总体战略：为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。主要包括两方面内容。

一是“公司应该做什么业务”——确定企业的使命与任务、产品与市场领域。企业总体战略：为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。主要包括两方面内容。

二是“怎样管理这些业务”，即在不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方式，以实现公司整体的战略意图。

任务：业务选择和资源配置。

类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

【典型例题1】甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理会议，提出要进一步提升“战略规划-年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：

会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。

要求：

根据以上资料指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

【答案及解析】

1. 甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。

理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;将提高现有产品与服务打入新的国别市场属于市场开发战略。