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【知识点】预算考核

（一）预算考核的原则（★★★）

1.预算考核的概念

预算考核是对各预算执行单位预算完成情况进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是提高公司绩效的重要内容。

2.预算考核的原则

（1）目标性原则。预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标。因此在企业预算考核体系的设计中，要避免各责任中心发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为（如生产部门和销售部门）。

（2）可控性原则。各预算执行单位以其责权范围为限，对其可以控制的预算差异负责，在预算目标下达时，要明确各执行单位的可控范围和可控因素。

（3）动态性原则。预算考核要讲究时效性，企业可根据管理基础、内外部环境变化以及经营需要来选择合适的考核时点进行不定期考核（不能等到预算年度结束再考核），有助于预算管理工作的改进和预算目标的实现。

（4）例外性原则。企业收到市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等影响，考核应该按调整后的预算指标进行。

（5）公平公开原则。①预算考核必须公平，即相同的绩效要给予相同的评价；②考核公开，包括制定标准的过程对被考核者公开；考核标准要在执行之前公布，考核结果应在必要的范围内公布。

（6）总体优化原则。预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化（避免只顾部门利益）。

（二）预算考核的内容（★★）

1.对全面预算目标完成情况的考核。即对企业各预算执行单位主要预算指标的完成情况的考核。

2.对全面预算组织工作的考核。即对预算管理各环节工作质量的评价，目的是提高预算管理水平。一般来说，根据各责任主体预算执行情况，由考核主体对定价指标进行打分考核。

（三）预算考核的程序（★）

1.制定预算考核管理办法；

2.确认各预算执行单位的预算执行结果；

3.编制预算执行情况的分析报告；

4.组织考核、撰写考核报告、发布考核结果。