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【知识点】业务组合管理模型

业务组合分析的主要工具是波士顿矩阵与SWOT模型。

（一）波士顿矩阵（★★）

这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。

波士顿矩阵的横轴表示企业业务的市场份额，用市场占有率表示，反映了企业在市场上的竞争地位。纵轴表示市场增长率，用销售增长率表示，反映了企业经营业务在市场上的相对吸引力。

类型	特征
明星业务	具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资
问题业务	具有高增长、低竞争地位，处于最差的现金流量状态
瘦狗业务	具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低
现金牛业务	具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，大量现金结余

（二）SWOT模型

SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势（S）和劣势（W）、外部环境的机会（O）和威胁（T），进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

优势与劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

机会与威胁分析则将注意力放在外部环境的变化即对企业可能的影响上。