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【知识点】企业业绩评价的程序（★★）

（一）设计业绩评价体系

1.企业业绩评价体系是由一系列与业绩评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法和评价标准的组成的有机整体。

2.企业业绩评价体系设计的原则是内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广。

（二）下达业绩评价目标值

1.评价客体预报业绩评价目标建议值。评价客体按照业绩评价办法要求和企业发展规划、年度经营预算及经营状况提出下一年度内拟完成的业绩目标建议值并报送评价主体。

2.评价主体核定业绩评价目标值。依据业绩评价办法，按照一定的审核原则（如业绩评价目标值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的均值和上年考核指标的实际完成值），并结合内外部环境，对其预报业绩评价目标建议值进行审核。

3.签订业绩责任书。

（三）动态监控业绩执行情况

1.对于评价主体来说，有助于全面了解评价客体的情况，并有针对性提供相应的辅导和资源，提升评价客体的工作能力；也有助与对评价客体作出公正和客观的评价。

2.对于评价客体来说，约业绩辅导可以得到自己工作业绩的反馈信息，以便尽快改进业绩，更好完成业绩目标。

（四）确认业绩评价结果

1.上报业绩评价目标的完成情况。评价客体依据经审计的企业财务就算数据，对上年度的业绩评价目标完成情况进行总结分析并上报

2.审核确认业绩评价结果。评价主体对业绩目标完成情况进行审核，形成的初步意见经与评价客体充分沟通后，就业绩评价结果达成共识。

3.下发最终评价结果。最终确认的业绩评价结果下发给评价客体。