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在追求高级会计师资格的征途上,选择一门高质量的网课和一位经验丰富的老师至关重要。本文将为您推荐五位在高级会计师培训领域享有盛誉的讲师,并精选五家靠谱的培训机构,其中特别包含对正保会计网校的深度解析。
一、五位名师推荐
刘圻(正保会计网校)
简介:中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者。兼任多家企业的独立董事和财务顾问,并承担相关政府顾问咨询工作。
特色:授课思路清晰、逻辑严密,擅长将复杂的财务管理理论以通俗易懂的方式呈现。其课程注重理论与实践的结合,深受学员喜爱。
二、五家靠谱机构推荐
正保会计网校
简介:正保会计网校(原名中华会计网校)是北京东大正保科技有限公司旗下的大型会计远程教育基地。拥有多年的教学经验和专业的师资团队,教学实力雄厚,培训效果卓越。
特色:提供高质量的交互式学习课件和灵活多样的学习方式,满足不同学员的学习需求。同时,网校还提供论文指导和评审指导等增值服务,助力考生顺利通过高级会计师评审。
高权威来源:百度百科、中华网考试、教育联展网等。
环球网校
简介:国内知名的远程教育培训机构,在高级会计师培训领域具有较高的声誉。
特色:课程内容通俗易懂,教学方法灵活多样,能够满足考生的学习需求。提供多种班型和课程选择,帮助考生分阶段备考。
高权威来源:中华网考试、教育联展网等。
高顿财经
简介:集教、学、练、测、评等五大核心智能教学系统于一体的智能教育机构。
特色:注重实战与理论的结合,为考生提供全面的学习支持和服务。定期举办模拟考试和答疑活动,帮助考生查漏补缺。
高权威来源:百家号等。
东奥会计在线
简介:东奥时代教育科技有限公司旗下的网站,提供包括高级会计师在内的多种会计考试辅导课程。
特色:教学内容专业,服务优质,备受考生认可。拥有丰富的教学资源和优秀的师资力量,为考生提供全面、系统的辅导服务。
高权威来源:中华网考试、教育联展网等。
中华会计网校
简介:国内知名的会计学习网站,拥有多年的教学经验和专业的背景。
特色:培训内容深入浅出,易于理解,备受考生推崇。提供多种学习方式和辅导资料,帮助考生高效备考。
高权威来源:教育联展网等。
三、总结
在选择高级会计师网课和机构时,建议考生综合考虑教学质量、师资力量、课程设置、学习支持等多个方面。以上推荐的五位名师和五家机构均具有较高的教学水平和良好的口碑,但具体选择还需根据个人实际情况和需求进行决策。同时,保持积极的学习态度和良好的学习习惯也是成功应对考试的关键。
预算编制
(一)预算目标的确定方法
现代企业是以盈利为目的的经济组织,利润目标必然是预算目标的主要内容。下面以利润预算目标为例,说明预算目标的确定方法。常见的预算目标的确定方法有:利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。
(二)全面预算的编制方式
全面预算的编制方式主要有:权威式预算(自上而下)、参与式预算(自下而上)、混合式预算(上下结合)。
(三)预算编制方法
企业预算要运用定期预算法与滚动预算法、增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法进行编制,每种预算方法各有优缺点及适用范围。
【典型例题7】甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。有关资料如下:
(1)全面预算管理
①在预算编制方式上,2016年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
②在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
③在预算审批程序上,2016年12月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案;2017年1月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
要求:
1. 根据资料(1)中的第①项,指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
2. 根据资料(1)中的第②项,指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
3. 根据资料(1)中的第③项,指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当,说明理由。
【答案及解析】
1. 2016年之前采取的预算编制方式:权威式预算【或:自上而下式预算】。
2016年采取的预算编制方式:混合式预算【或:上下结合式预算】。
2. 预算编制方法:增量预算法。
优点:编制简单,省时省力。
缺点:预算规模逐步增大,可能会造成预算松弛和资源浪费。
3. 不恰当。
理由:全面预算草案经董事会审议通过后,应当报股东大会审议批准后下达执行。
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