深圳企业领导培训

企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题——

没有把握好沟通的目的和有效准则，没有运用好沟通的基本技能，没有有效解决沟通的障碍，没有将不同层级的沟通应用到实践中。

完成了课程学习之后，你将能够：

——能够阐述作为一个领导者，你指导自己行为的理念是什么

——回顾自己是如何让日常领导行为与自己的理念保持一致的

——了解羊群效应的心理学机制

——理解为什么信誉是领导的基础

课程目标：

1. 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；

2. 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念；

3. 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险；

4. 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；

5. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；

6. 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

课程对象：中高层管理者、领导者

有效的授权应该具备以下特点：

一、分权有理

理就是依据，企业的运行是分层级、分部门、分岗位进行的，每个部门岗位都有自己特定的工作内容和范围，这也就决定了不同的岗位权力有着不同的性质和内涵。如在企业中任何层级的管理者都有管理范围的行政指挥权。任何岗位的员工都有岗位业务工作自然衍生出来的职能权，如质检员的检验权等。

二、用权有控

企业的任何权力在行使的过程中，都要遵守相应的制度规则、范围界定和对应流程，权利和责任之间、运行和监督之间要建立明确的制衡关系。

三、认知授权

授权即是一个分工的过程，也是一个择人的过程。授权分长期授权、临时授权、和特别授权。授权的基本依据是企业组织机构设置、任务性质内容、企业确定的核决权限。企业授权方式有口头、公文等方式

授权是管理者一种管理行为，授权者在进行授权时要根据工作内容、确定承担者，同时要清楚权力的行使界限、管辖范围，明确权力的指挥性、决策性和评价性，就是说要明确在人、物和财权等方面的内容

授权是企业为实现经营管理的目标的需要，通过组织机构设计和其他命令方式，将对企业各类资源的支配方式分系统、分部门、分层级赋予各部门各岗位的过程。