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深圳企业管理的培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-03-15
导语概要

深圳中高层管理,企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标

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    深圳中高层管理,企业战略管理培训

    提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务

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管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为,如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。

深圳中高层培训课程

  • 深圳企业管理的培训机构

    深圳领导力培训课程

    高定位管理者角色认知与素养

    对于新任管理者来讲,更需要对自己的角色进行重新认知与定位,因为通过角色认知与定位,可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色,可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管等等,进而确保及时有效地投入新的工作岗位中去。作为新任管理者,还要明确自己部属、同事、上级以及外部客户对自身的不同期望和要求,然后根据不同的角色要求进行转变,才能保证角色的扮演符合企业的期望和要求。

  • 深圳企业管理的培训机构

    深圳团队管理培训班

    高绩效团队建设与管理

    本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了企业文化与团队的关系,塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。

  • 深圳企业管理的培训机构

    深圳企业组织管理培训

    高成效目标管理与计划落实

    目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现

深圳中高层管理培训课程目标

  • 理解教练的三项原则

    形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系;

  • 掌握教练式倾听的秘籍

    能够听到对方语言背后的需求,做到打开心扉,建立信任;

  • 掌握教练式提问的法宝

    提升下属独立解决问题的能力,做到启发思考,承担责任;

  • 掌握教练式反馈的步骤

    让下属清晰的看到的优势和不足,做到激发动力,付诸行动;

  • 掌握教练的对话流程

    通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法;

  • 快速落地

    现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案

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深圳企业管理的培训机构

深圳中高层管理培训学校简介

博商学院,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献

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深圳中高层管理培训学习服务体系

  • 课程顾问

    顾问深入了解企业情况与需求,精选出更合适学员的课程

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  • 大咖老师

    国内一线实战派**授课,教授全套实用方法

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  • 辅导老师

    助教老师随堂听课,辅助并监督学员学习

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  • 嘉宾大触

    各行业知名企业家大咖亲临现场,传授经验与洞察趋势

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  • 班主任

    从入学到学习再到毕业,班主任全程服务、管理班级

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  • 业绩改进

    咨询师深入企业,1对1服务,制定业绩改进方案

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深圳中高层管理培训内容-企业如何提升竞争力?

招数1:打造强有力的组织

企业要提升竞争力,离不开其内部组织。缺乏组织力的企业,犹如一盘散沙,严重阻碍企业的正常运作,在竞争中一败涂地。相反,强有力的组织能够使整个企业达到“1+1>2”的状态,最大限度释放企业的能量。因此,企业一定要注重组织力的打造。


招数2:留住优秀人才

企业是由人所组成的,企业的竞争力归根到底是人才的竞争力。因此,企业一定要留住有竞争力的人才,及时淘汰不合格的员工。要达到这点,可以从两个方面着手:一是要营造吸引和留住优秀人才的环境;二是建立有效的内部淘汰制度


招数3:保持创新

创新是企业赢得竞争力的不二法门,谁能实现创新,谁就能决胜千里,比如诺基亚曾是**世界的巨头,但是却没有很大的创新,依旧沉醉于手机的硬件品质上;而苹果手机已经将目光转向软件、移动互联网等。后来,诺基亚智能将手机老大的宝座拱手让给了苹果。


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