中高层经理培训
中高层经理人的角色特征是既要有领导力，又要有执行力，所以，必须掌握系统高效的管理方法和技能，才能充分实现“承上启下”的责任使命，本课程以管理方法为核心，通过提高经理人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力，有效提高学员管带队伍、决策执行和能力和效果。
中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中高 层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确 认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与 启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里， 中高层管理者的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
中高层管理课程介绍
中高层管理培训内容
一、 管理者角色认知
中高层管理者承上启下的职业角色
“管带”能力：做事情、带队伍
管理能力提升的一般性规律
要掌握“选用育留”的基本方法
率领团队实现企业目标
二、目标第一，绩效导向
中高层管理者：咬定目标不放松
要事第一以对企业目标的贡献度为准
深刻理解人岗匹配！
为了目标想办法
要重视团队内部的知识传承
案例讨论
三、中高层必须掌握系统的管理方法
领导力——方法策略——执行力
通过用人去做事
从决策到执行的管理过程
抓住关键，管理团队绩效
培养*性和建设性的工作方式
案例讨论
四、如何辅导下属和有效沟通
提高团队效能是管理者的责任
识别问题，分析问题，解决问题
关注和辅导下属的绩效提升
如何进行绩效辅导？
案例讨论
五、塑造积极文化，激发团队效能
优秀文化就是生产力
如何有效激励员工？
钱并非*要素
管理能力：资源有限，智慧无穷
企业与个人共同成长
六、持续改善
管理者时刻自我修炼
带领团队一起学习
每天进步一点点
