苏州企业中层管理干部培训
管理干部的存在就是要处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事与资源都是由人来实现价值化的。所以，带领团队的核心价值就是激活人。
管理干部的存在就是要处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事与资源都是由人来实现价值化的。所以，带领团队的核心价值就是激活人。
如果你想让你的团队成员热情高涨、技能精进，那么你首先必须知道如何带领他们。现在的年轻人不再只是追求薪水，更看重个人成长。你的员工不是拿来“管”的，而是需要你去引导和带领的。当团队出现问题时，你不能只是责怪和抱怨，而应该设身处地去带教你的员工。
即使在同一家企业，我们也会发现不同团队状态的差异化表现。差的团队往往表现为：无法完成绩效，工作成果质量低下；投诉较多，相互之间的信赖度降低；信息沟通不畅、协作出问题，无法达成共识；主动性差、工作消极、责任心差、习惯推卸责任、工作效率低下等等。而好的团队则表现为：工作能力出色、高质量完成绩效，被认可度较高；成员之间易于沟通，团结一心；工作氛围**活跃、创新思路多；团队学习氛围浓厚等等。
造成状态差距的重要原因是管理干部是否会带领团队。因此，本课程将从管理干部的六个转变开始，系统阐述强大管理强队伍的思路、技能和方法，并提供相关案例为大家提供情景帮助。如果你想成为一位优秀的管理干部，就不要错过这个机会！
中层干部内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 中层干部管理技能提升培训 | 在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业基于对未来的竞争，无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍，传承战略做分解、带领团队打胜仗，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。 | |
| 中层干部格局突破与担责领导力 | 格局是什么？“格局”二字究竟包含那些内容？如何赋能？如何突破？中层干部作为组织发展的中坚力量，其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中，由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等，加上诸多管理者不懂擅用情绪，很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中，且极其不利于单位健康长远的发展。 | |
| 中层干部如何搭班子带队伍 | 企业中，团队是承担企业经营目标的社会单元，中高层管理者是执行企业战略的关键环节，但往往因为团队管理的经验不足或方法不当，导致团队建设基础打不好，人员素质不高，从而凝聚力不强、战斗力不强，从而使企业年度计划目标不能实现，甚至使企业战略夭折。 | |
| 企业核心中层干部激活训练 | 中层管理者是企业的脊梁，得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”，而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀，企业经营者则身处两难困境！“中层革命”迫在眉睫！ |
中层干部培训课程介绍
中层干部培训内容
一、中层管理的职务有哪些转变？
1、中层管理者带队伍时哪些行为不该出现？
2、中层管理者带队伍的三项修炼是什么？
3、中层管理者带队伍有哪六个转变？
职责的转变
拉动方式的转变
工作技能的转变
控制方式的转变
自我评价方式的转变
心理满足方式的转变
二、如何组建队伍成员？
1、如何优势互补成团队
2、为何要敢用比自己能力强的人
3、如何用人如器
4、如何用人不疑
5、如何用人先入情
三、耐心培育都有哪些方法？
1、管理干部要培育下属的五个度
默契度
积极度
学习度
自信度
担当度
2、赋能员工的四步曲是什么
辅导
实践
反馈
授权
四、安排工作有哪些流程？
1、定工作标准
2、看人员类型
3、找关键节点
4、创完美流程
5、固经验沉淀
五、激励员工的南北风是什么？
1、鼓励什么就表扬什么
2、如何用表扬激励员工
不同员工不同方法
表扬也要讲时机
表扬也要讲场合
表扬个体顾全体
表扬重在有痕迹
表扬也有百宝箱
3、禁止什么就批评什么
批评也要设目标
批评也要讲步骤
批评要有六颗心
4、激活团队的方法是什么
5、留人四策是什么
中层干部公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
7月24-25日 北京（线上同步） -
《能征善战的干部队伍建设》
8月25-26日 深圳（线上同步） -
《中层干部如何“以人致胜”》
9月22-23日 北京（线上同步） -
《打造聚焦商业成功的干部队伍》
10月27-28日 上海（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
11月23-24日 深圳（线上同步） -
《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》
12月15-16日 广州（线上同步）
