施工前的进度控制

(一)可行性研究阶段的进度控制

可行性研究是建设项目在规划与建设前期，对拟投资的项目所进行的全面的综合性技术经济分析研究工作，-考w试大-也就是建设项目在投资前的决策研究，为拟建项目提供能否建设及如何建设的依据。它的进度控制对实施阶段的进度控制必然起到目标决策的作用。可行性研究的工作程序一般为：

(1)确定目标。指在一定的条件环境和条件下，希望达到的预期目的。

(2)调查研究。主要调查：市场、原材料、燃料、动力资源、施工工艺、施工技术、设备设施、厂址选择、资金筹措等方面。

(3)列出可能的技术方案。要求所拟定的备选方案应当是包括所有可能的方案，不要遗漏。

(4)技术先进性分析。既要产品性能的先进性，又要采用工艺技术和购置设施的先进性。

(5)经济效益分析。投资和经营费用-考w试大-的估算，产品品种、产量、价格和销售收入，分年的现金流量，分年的损益计算和资金平衡分析，投资回收期、净现值和内部收益率计算等。

(6)综合评价。指在经济评价的基础上，同时考虑其他非经济方面的效果(如政治、社会、环境效果等)对技术方案进行的评价。

(7)优选可取方案并写出可行性研究报告。

我们这里所说的进度控制实际上包括了可行性研究和项目评估两方面的进度控制。

(二)工程项目设计阶段的进度控制

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，项目管理者要审核设计工作的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。

(三)项目实施准备阶段的进度控制

项目实施准备阶段也就是项目建设准备阶段，通常包括委托勘察设计到获准施工的全过程。这一阶段工作十分繁杂，占用较长的时间。工作的效果如何，对工程施工产生较长期的影响。

为有步骤、有安排、全面地搞好施工准备，承包单位在施工准%考 试大%备之前，应首先编制施工准备-考w试大-工作计划。它既是对施工前各项施工准备工作的统筹安排，也是施工组织设计的重要内容。施工准备工作计划应该依据施工方案、施工进度计划和资源需要量计划进行编制。