广州方普管理顾问学校

7S现场管理

课程背景

◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。

◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础**，是企业效益和市场竞争力的动力。

◆7S是一切现场管理的基础。

课程收益

◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

◆理解精益思想，会应用分析。

课程对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

课程形式

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

培训时长

一到两天(6至12小时)

【机构简介】

广州方普企业管理顾问有限公司（以下简称方普管理顾问）由多位行业**发起成立于2012 年，是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系（认证、咨询、培训）服务。
方普管理拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队，已向4600多人提供了专业的培训服务，同时为230 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程，是帮助您追求持续发展、改进目标的*佳合作伙伴。

主要服务范围：

A、体系服务

►ISO9001质量管理体系

►ISO14001环境管理体系

►OHSAS18001职业健康安全管理体系

►ISO22000食品安全管理体系

►ISO/TS16949汽车质量管理体系

►ISO13485医疗器械质量管理体系

►ISO20000IT服务管理体系

►ISO27001信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

►TQM全面质量管理

►TS五大核心工具

►QC七大手法运用

►六西格玛（黑带、绿带）

►5S/7S现场管理

►精益生产

►工厂流程优化解决方案

►8D手法

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