监理工程师业务培训

实际进度与计划进度的比较方法

1、本考核点复习可参考"进度控制"教材第四章第二节。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差("进度控制"教材第四章第二节一)

有两种横道图，一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图，另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。要区别这两种图的画法。

(2)用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差("进度控制"教材第四章第二节二)

注意"进度控制"教材中介绍的S形曲线法适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析。

例如土方工程的S形曲线、混凝土工程的S形曲线等。如果是综合多项不同工种的工程项目要进行比较，只能采用"投资控制"教材中用三根累计投资(费用) 曲线(也叫挣得值或赢得值法)进行分析比较。

(3)用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差("进度控制"教材第四章第二节四)

这种方法通常与列表比较法相结合使用。可对照案例106及1999年考题六复习。

工程延期时间的确定方法(考核点五7)

1、本考核点在历年案例分析考试中，曾有6年的考题中涉及到本考核点的内容，可谓考试中的热点。复习可参考"进度控制"教材第六章第五节，《施工合同》(示范文本)第13、8、1、83条以及案例89、104、105和1998年考题四、五，1999年考题六，2000年第三、四题。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)工程延期的条件("进度控制"教材第六章第五节一(一);《施工合同》(示范文本)第13条)

(2)工程延期的审批原则("进度控制"教材第六章第五节一(三);《施工合同》(示范文本)第13、83、81条)

(3)延期时间的确定("进度控制"教材第六章第五节[例6-2]，案例104，105及1998、1999、2000年有关考题)