工程监理基础学习

【案例一】

某工程，在实施过程中发生如下事件：

事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员;

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3:深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4:项目经理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。[2013年真题]

1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

(1)不妥;由总监理工程师代表主持修订监理规划

正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。

(2)不妥;由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

(3)不妥;由专业监理工程师负责处理合同争议、处理索赔

正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。

/2、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

还应提交如下材料：

(1)资质等级证书、安全生产许可怔;

(2)管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。