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学员评价

学员ID:2016whj,成绩:中级人力:84,中级基础:93。通过感言:2016年选择了环球网校帮助我学习,我认为是正确的,最最喜欢和感谢经济基础课的刘艳霞老师,对于我这种底子薄年纪大加上工作忙的这类学员来说,刘老师的授课方法,包含一些难点的取舍,很受用,为我有限的学习时间和精力都用在了刀刃上,助我今年顺利通过考试了!刘老师谢谢您!

学员ID:wsy170tyy,成绩:中级建筑:112,中级基础:109。通过感言:建筑实务112,经济基础109。感谢刘艳霞老师,听她的课思路清晰,不走弯路,就像吃了定心丸,一点不担心通过不了。已经推荐给其他备考的同事了,考经济师一定认准环球网校刘艳霞老师!

学员ID:nicky775,成绩:中级工商:129,中级基础:130。通过感言:刘艳霞老师给我最大的感触就是她自身对知识的深刻理解和把握,很多抽象的知识点,通过她的理解,用浅显易懂的语言表述。从应试的角度又能很准确的帮学员找准复习点。授课过程更是激情饱满,思路清晰,丝毫没有照本宣科的意思,这也让学员听起课显得不那么枯燥乏味。最后,夸赞一下她这门课强化班的讲义,知识点的梳理很到位,对于考试的要点和常考点都做了鲜明的标注。完全可以抛开教材了。

学员ID:18087169698,成绩:中级财税:107,中级基础:92。通过感言:我去年经济基础考了69分,今年在线估分是91分,希望能通过,谢谢刘艳霞老师,你最后拟订的三套模拟题内容丰富,知识面全,系统概括了经济基础的大部分课程,最后向刘艳霞老师说声谢谢!

战略控制

(一)战略控制的作用(非重点)

(1)战略控制是企业战略管理的重要环节,它能保证企业战略的有效实施

(2)战略控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素,它决定了企业战略行为能力的大小

(3)战略控制与评价可为战略决策提供重要的反馈

(4)战略控制可以促进企业文化等基础建设

(二)产生偏差的原因(非重点)

(1)战略环境多变,使原来选择的战略方案与实际严重相悖

(2)原来选择的战略方案存在严重偏差

(3)战略实施过程的明显失误

(4)战略实施情况太好导致战略修订的要求

(三)前馈控制、同期控制、反馈控制(重点)

1、前馈控制——是指在战略实施之前,对战略实施中肯能出现的偏差或问题进行预测和估计,采取措施预先防止偏差或问题的产生(最期望采取的控制类型)

2、同期控制——是指发生在战略实施进行之中的控制,包括两种方式:

(1)战略实施过程中,企业管理者深入现场检查指导下属的战略实施活动,包括方法和程序的指导,发现问题及时进行纠正

(2)商品流通企业员工日常工作的自我控制

3、反馈控制——控制作用发生在行动之后,商品流通企业管理者分析战略实施工作的结果,将它与战略计划相比较,发现问题或者偏差所在及其原因,拟定校正措施以防止偏差或问题在下一次工作中出现(最常见的控制类型)

(四)战略校正(非重点)

(1)局部校正——不涉及战略方向的改变,只是某些影响战略的因素进行小的调整,通常执行单位进行修订,报综合部门备案

(2)职能战略校正——影响战略的因素涉及的范围较大,一般由职能部门提出修订方案,经综合部门审定,高层管理者批准后方可执行

(3)总体战略校正——关系到企业的全局的、长期的基本方向的校正,必须有充分的数据支持和论证,才可进行修改,一般由综合部门提出,由高层管理者集体讨论后,批准执行

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