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应用心理学硕士:管理心理学知识框架(第12章
优点:
能使多个专门项目目标在一个功能组织中平衡协调地进行;
专项小组是自愿组合、灵活变动的机构,矛盾与成见较少,相互配合好
专项小组负责人要有很高才干,才能胜任工作任务的挑战;
矩阵式管理能使权力与责任结合起来。
缺点:
(1) 工作人员受双重上司的命令与指挥,
(2) 专项组织与职能组织的权力可能不平衡
(3) 由于专项小组变动较多,因而组织活动也有某些困难
7、组织结构层次和管理幅度
组织结构包含三个方面:结构的复杂性、正规性和集中化。
8、采用高耸结构还是较扁平的结构,应考虑如下因素:
(1) 工作任务的相似程度
(2) 工作岗位的接近程度
(3) 职工的经验和思想水平
(4) 工作任务需要协调的程度
9、企业组织的管理结构
这种结构主要由三个层次组成:决策层;协调层;操作层;
企业组织的职权结构:直线职权、参谋职权、职能职权;
三、组织理论与设计
(一)传统组织理论的特点
明确规定的职权等级制度
专业化的分工
明确的规章制度
程序无情感因素
技术是提升的基础
法定的程序系统
管理权与所有权分离
缺点:
1、 目标实现会受到干扰
2、 会产生专制意识
3、 创造性易被削弱
4、 硬性规则易产生负作用
5、 封闭结构缺乏弹性
(二)行为组织理论特点:
1、 在形态上倾向扁平的组织结构
2、 在集权与分权上偏重分权
3、 在专业化分工上提倡专业化
(三)社会系统理论
1、 社会系统本身有五个关键成分:
(1) 活动
(2) 相互作用
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