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随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
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深圳企业组织管理培训
1.教练式管理与传统管理者区别
2.教练式管理的价值和优势
3.教练的三项基本原则
4.教练对组织的价值
1.深度倾听的3个要素
2.通过“接收”做好倾听的准备
3.通过“回放”迅速建立亲和
4.通过“确认”有效达成共鸣
1.有力提问的3多3少
2.有力提问的范例
3.如何问出强有力问题
4.如何支持下属寻找答案
1.反馈三要素（BIA&BID）
2.如何做到表扬激励人心
3.如何做到批评对事不对人
4.积极性反馈强化下属正向行为
1.如何变理想目标为绩效目标
2.如何评估目标和现状的差异
3.如何探究实现目标的方法
4.如何强化实现目标的意愿
1.教练实践探讨
2.自我教练流程
3.训后作业布置
4.制定行动计划
博商管理，创办于2006年，致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。
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首先，领导者应该从重视决策权的行使方式开始，确定决策原则（不作假、不欺骗、不违法），确保决策信息完整准确和规范决策流程。决策失误是关乎企业经营风险，对于这种权力的使用企业要建立制度，流程为保障。同时要有相关信息、数据进行分析、论证为基本的支撑。
其次要正确使用指挥权，指挥权是传导企业执行力和推动力的，具有特定的针对性。指挥权的有效行使应遵循企业的制度规则（按流程、分层级）。正确的行使指挥权，能做到令行禁止，才会树立权力的威严和威信。有威严的权力就是言必行，行必果。而指挥权的行使方式应该遵从唯一性原则、服从的原则、逐级的原则。
与此同时，企业要建立科学的权力分配体系——受监督的地规范和控制。权力是重要的管理工具！在推动企业运行中权力有着非常丰富的内涵，所以，权力不能以制度规范、责任监督做支撑就很难使用好，很难让他本质的功能真正的发挥出来。
