我国90%的中小企业,甚至不乏有上市企业,重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。一场事故足以毁掉一家企业!一场事故使多少家庭支离破碎!作为企业,我们必须树立安全发展理念,坚持生命至上、安全第一,健全应急管理体制机制,严格落实安全生产责任制,强化安全风险防控和隐患排查治理,加强安全基础能力建设,遏制重特大安全事故。
1.认清安全管理“角色”,领悟安全管理“内涵”,抓住安全管理“关键”;
2.掌握安全管理总体要求;做到安全生产可控、在控、能控;培养安全意识;
3.训练安全管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才,强化班组管理者工作要求、方法、技巧、要求,全面提升安全管理能力;
4.强化班组成员安全意识,落实保障安全的组织措施与技术措施、培养工作班成员自觉遵守《安规》,正确的填写《工作票》。
6.加强安全生产风险管控;现场危险点辨识,危险点的预控。落实安全措施。
7.掌握应急管理的方法,应对电力突发事件的企业应急管理防范措施。
第一部分:企业安全管理的全面认识
1. 安全管理形势
2. 案例:安全隐患之忧与可喜之变
3. 企业安全管理的特点
4. 案例:一起本不应该发生的安全事故及其影响
5. 别把豆包不当干粮:领队在安全管理管理中的重要性
6. 各级人员的安全管理职责
7. 什么是正确安全意识?
8. 你真把“安全”当“第一”了吗:预知危险,控制风险
第二部分:企业作业风险的分级管理
2.1 风险管控的意义:制定事故防范措施
2.2 确定优先考虑的危险源辨识的岗位
2.3 危险源辨识的团队组成
2.4 岗位主要工作内容划分的两项工作:例行工作、非例行工作
2.5 工作步骤或内容的正确描述方式
2.6 练习:正确划分并描述作业步骤
2.7 风险识别,风险的主要四种形态
2.8 风险起因(即危险源辨识)的实施要领
2.9 危险源辨识的两个要点:寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系
2.10 演练:简图识别潜在风险
2.11 快速风险评估法运用
2.12 危险源控制对策制定的两个步骤
2.13 危险源控制对策制定的四个方法
2.14 控制对策的制定要领
2.15 绘图练习:风险动态管理图
第三部分 岗位安全操作规程编制与作业现场安全目视化
3.1 安全操作规程编写的转换方法
3.2 安全规程中的要点的两种表达方式
3.3 安全规程与理论知识考核的关系
3.4 作业现场常见的三种安全色与安全标识
3.5 安全标识的排序
3.6 单点安全标识与多点安全标识的设计
3.7 标识设计的“两点三面”原则
3.8 道具练习:设计一套岗位安全标识
第四部分 企业安全检查与行为安全管理
4.1安全检查的意义
4.2班前、班中安全检查的四大内容
4.3班后安全检查项目
4.4 隐患快速识别方法:观察、识别、沟通、对策、标准化
4.5 安全观察的五大方位与五大对象
4.6 安全隐患的正确描述方法
4.7安全沟通的目的与标准话术
4.8行为安全管理的要点
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To make an appointment visit1,通过此次培训,我本人受益匪浅,在日后的工作中,也将结合自身工作实际,加大宣传,营造氛围,把安全培训与《安全生产法》宣贯活动结合起来,形成“我要安全、我要培训”的浓厚氛围,同时加强管理,狠抓落实,层层发动,不留死角,推动安全工作顺利进行,确保公司安全和谐稳定发展。
2,通过此次安全生产专题培训,让我更加深刻的了解到安全生产的重要性。让我明白在日常的具体工作中要注意哪些安全问题,既增强了自己的防范意识,同时也提高了预防事故的能力,时刻注重安全生产的重要性。
3,我想通过这样的学习,我们会有更清醒的工作目标,安全生产重在防范,安全责任重于泰山,我们千万不能有丝毫的松懈,安全生产要警钟长鸣!
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