中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而,在如此让全球仰慕地景气的背后,我们的国人付出的是沉重的代价,其一是生命与健康的损失,其二是金钱的损失。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5,有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦,社会因此背上沉重的负担。是不是经济景气一定要以生命健康为代价?
人的生命 = 45万,一次事故相当于丢了一个“大订单”,直接损失和间接损失是难于评估的;事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的,海因里希告诉我们危险是由“危险源”的存在造成的,发现“危险源”法律的红线不能踩。
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第 一”落实到执行的层面。
第 一章:安全事故的危害
1、令人胆战心惊的图片
2、安全事故对我们的反思
3、安全事故对个人的、对家庭、对企业、社会、环境的危害
4、安全事故的感悟
第二章:我们的安全事故为啥接连不断
1、利益第一安全第二
2、企业管理层的安全责任
3、企业员工安全意识的薄弱
4、企业的宣传、教育、推广等不够
5、行为习惯导致
6、事不关己高高挂起
7、不知道怎么做
8、本身条件不具备
第三章:安全概论与意义
1、日常生活安全
2、交通安全、用电安全、水上安全、设备安全、搬运安全、化学安全、消防安全、施工安全
3、安全管理的价值与意义
第四章:企业哪些地方涉及到安全生产
1、上下班途中
2、企业食品安全、企业电路、蒸汽、燃油等安全
3、设备操作安全、防火防盗安全、化学品安全
4、材料搬运安全、工具使用安全、产品质量安全
5、其它安全
第五章:企业安全生产
1、安全标识管理、安全防范管理
3、日常安全检查
4、安全设施点检
5、安全教育与培训
6、安全事故处理、安全隐患解除、安全分析与统计
第六章:安全生产
1、举办全员安全意识的推广与宣传讲座
2、印制发放安全生产手册
3、安全生产考试
4、张贴安全生产相关标语
5、举办一些涉及到安全的活动
6、在早会、周会上强调安全的重要性
第七章、安全生产检查
1、成立安全生产检查小组
2、制定安全生产检查基准
3、对安全检查小组进行专业性的培训
4、按着基准进行安全生产检查
5、对检查的结果进行公布与统计、对有安全隐患的单位要求整改
6、对未能按要求整改或不重视安全的单位进行处理
7、把安全生产纳入考核项目中
第八章:特殊人群的保护
1、未成年工的保护
2、妇女的保护
3、残疾人的保护
4、受伤人员的保护
第九章:职业卫生与职业病
1、啥叫职业病
2、职业病的种类、职业病的危害、职业病的管理、职业病预防
6、政府对职业病的重视
第十章:如何做好现场安全管理?确保安全生产的三个零
1、成立安全管理小组、确定安全管理小组权限责任、建立安全管理目视化
2、完善安全管理看板、落实单位安全责任制、落实安全管理标准化
3、严格落实安全管理培训、落实安全管理三个零目标
4、把一切安全隐患控制在萌芽状态
5、建立安全生产奖励机制
第十一章:人人自我安全管理
1、员工自我安全管理需求
2、安全意识树立,员工在想什么
3、如何实现人人自我管理
4、实现自我管理的关键
5、实施人人安全责任制
6、形成每个人的安全意识
第十二章:安全责任与保障预防
1、安全胜过一切、全员责任制
2、安全生产保障机制、预防为主
3、形成安全生产习惯、形成健康生产现场
四不放过:事故原因未查清不放过;事故责任者和领导责任未追究不放过;广大职工未得到教育不放过;防范措施未落实不放过。
五个须知:知道本单位安全重点部分;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。
听了成老师的课程,顿时感觉到了安全管理的重要性,在往后的生产中我一定会好好注意,真的是收获很多呢!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com