未来的竞争是供应链与供应链的竞争!打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程! 企赢培训学院的供应链管理系列课程,着重从企业供应链的实际出发,结合的供应链管理知识体系,让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策,并据此建立对应的生产计划和物料控制体系;最终提升企业整体供应链的管理水平,为企业建立持久的竞争力。
●学会一套系统性精益物流规划方法和步骤
●如何设置合理库存并减少缺料
●直接掌握内部收货、发货区改善方法
●改进传统仓储管理
●整合内部物流和外部供应链配送规划
●掌握供应链总成本概念
●掌握破解供应商难推动、难沟通的思路
●掌握降低供应链成本的另一种思路
●制定供应商推动策略
一、企业供应链运作模式
1、以制造企业为核心的供应链
2、以零售企业为核心的供应链
3、以综合性服务公司为核心的供应链
4、企业供应链管理的价值
二、供应商管理
1、供应目标的制订
2、供应商定位
3、供应商开发要领
4、供应商关系管理
三、采购成本控制
1、采购成本对企业经营成本的影响
2、降低采购成本的着眼点
3、降低采购成本的途径
四、采购谈判技巧
1、采购谈判概要
2、采购谈判的准备工作
3、采购谈判实施
4、采购谈判的后续工作
五、课终沙盘模拟
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容:
计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理。
并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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