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做一名被员工追随的团队管理者 | 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置,尊重自己的员工并识别员工的需求,学会关爱和激发员工,增强作为管理者的魅力和吸引力,增强团队的凝聚力,激发员工作的积极性和主动性,提高团队绩效。 | |
突破团队壁垒,打造团队凝聚力 | 在组织中,团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍,打造团队凝聚力。 | |
高绩效团队熔炼 | 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,增强凝聚力与领导力,迅速提高工作效率?本课程为你解惑! | |
团队建设系统解决方案 | 团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪,我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题?本课程为你解惑! |
团队管理是管理者的必备技能,今天VUCA环境和00后的新生代员工,让团队管理的难度更上一个台阶,很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理
本课程从团队管理认知,目标与计划管理,下属辅导与培育,管理沟通与冲突对话,领导力与文化建设五个章节,全面的提升团队管理技能,助力企业发展,推动业绩目标实现。
第 一 章:团队管理的新挑战
序言:团队管理的新挑战
1. VUCA环境下对团队的要求
2. 新生代员工的管理难点
一、从管理自我到管理他人
1)心态转变:借助他人完成任务
2)技能转变:基层管理者5项技能
3)重心转变:管理者应该关注的【管理要务】
二、团队管理的基本概念
1)团队的定义
2)团队的四大要素
3)团队发展的四个阶段及管理要点
第二章:管事:目标计划与落地
一、目标与计划
1,目标管理的意义
2,OGSM计划制定法
3,关注引领性指标
4,如何让目标激励员工
二、委派与授权
1,授权的三要素
2,根据下属发展阶段进行授权
3,委派任务的5W2H与RICA
4,委派也是一种激励
三、团队问题分析与解决
1. 问题的定义
2. 问题界定的三要素
3. 问题分析的三个维度
4. 学会系统思考
四、协调与总结
1,总结和复盘
2,绩效管理与面谈
3,PDCA不断更新
第三章:理人:下属辅导与培育
一、人才梯队的建设
1,岗位胜任力模型的搭建
2,人才盘点与分析
3,确定人才发展思路
4,培训如何有效果
二、下属辅导反馈技术
1,正负反馈与STAR模型
2,辅导的五个步骤
3,辅导常见问题分析
4,教练技术与GROW模型
5,7种教练式提问技巧
6,教练式管理者的思维转变
三、与下属谈发展
1,职业发展的五个问题
2,职业三叶草模型
3,发掘下属的优势
4,与下属达成心理契约
第四章:信任沟通与冲突对话
一、信任是管理的前提
1,信任的四大要素
2,建立信任的11种有效行为
小组讨论:如何在新团队快速建立信任?
二、沟通的冰山原理
1,行为模式的察觉
2,情商的修炼
3,信念的更新
4,需求的关注
三、沟通的核心技术
1,倾听技巧
2,反馈技巧
3,表达技巧
四、冲突管理中的沟通技巧
1,关注目标,摆正心态
2,表达事实,积极关注
3,关注需求,寻求双赢
4,一致性表达
五、会议管理
1,为什么会议低效?
2,会议应该准备些什么?
3,主持人如何引导会议流程
4,如何确保会议产出?
第五章:领导力与文化建设
一、领导与管理的差别
二、用愿景激励人
1,重新定义团队使命
2,畅想令人期待的愿景
3,思考实现的路径
三、团队文化建设
让真正的文化浮出水面
找出你的文化种子
如何表达文化关键词
如何让文化在团队中落地
四、在VUCA时代迎接变革
1,波浪分析确定变革阶段
2,变革中员工的八个阶段
3,确保变革成功的首胜任务
4,确保对策落地的六个要素
卓越团队执行力训练导师,一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域,曾任北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级管理顾问...
高级企业培训师,二级心理咨询师,团队管理和职场心理培训师,奉行“定制化专业培训”,其特点是:定制化,而不是千年标准讲义;实战化,而不是单纯理论讲解;系统化,而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
团队结果管理教练,有18年工作实战经验,从储备干部到企业高层管理者,积累了丰富的企业管理经验,曾任:中国航天科工集团 培训中心经理,北京世纪互联宽带数据中心 运营总监,深圳科技机械制造有限公司 生产经理...
《销售团队管理的五项核心工具》
3月22-23日 济南(线上同步)《团队驱动力(沙盘)》
4月19-20日 深圳(线上同步)《TOB营销团队的打造与管理》
5月25-26日 深圳(线上同步)《高绩效团队的强力打造》
6月21-22日 杭州(线上同步)《SPOT团队引导技术》
7月26-28日 深圳(线上同步)《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》
8月17-18日 广州(线上同步)《聚合共创-高绩效团队的构建与打造》
9月27-28日 深圳(线上同步)《打造高绩效研发团队》
12月27-28日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com