深圳物流仓库管理培训课程

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流与配送规划，电商物流与第三方物流管理策略，及库存策略来取得竞争优势。

随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

第一部分、现代物流企业的发展现状及面临的形势

一、认识现代物流管理的本质

1、什么是现代物流管理

2、现代物流管理发展的几个重要阶段

3、现代物流管理的目标

4、现代物流的发展趋势介绍

5、认识国际物流

二、现代物流业的发展状况

1、交通运输业

2、仓储业

3、第三方物流业

4、第四方物流业的兴起

三、现代物流业面临的形势

1、国内经济的发展形势

2、国际形势的机遇

3、物流相关行业的发展形势分析

四、现代物流发展面临的挑战

1、经济的全球化

2、市场竞争的白热化

3、环保要求的绿色化

第二部分、近几年现代物流企业的发展情况

一、近几年物流业的发展背景

二、物流市场的培养

1、传统制造业物流外包

2、外资企业的物流外包

3、制造业内部物流

4、第三方物流

三、物流网络的建设和管理

1、第三方物流企业

2、中心城市内部的物流配送系统

3、多式联运为基础的运输服务系统

四、物流基础设施的建设

五、具有一定典型性的企业及业务模式

1、传统物流企业通过重组改制和业务转型——供应链管理模式转型

2、大物流集团公司的形成

六、典型案例分享

第三部分、目前物流企业存在的主要问题

一、企业经济效益问题

1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型

2、第三方物流企业发展不成熟

3、物流公司经营风险较大

二、企业经营模式问题

三、企业核心竞争力问题

四、企业的发展战略问题

1、传统物流服务企业缺乏长期战略

2、战略问题尚未得到企业重视

3、缺乏战略发展手段

4、缺乏支持战略实施的环境及政策

第四部分、实现由重产业链向轻产业链供应链模式转型是解决物流企业问题的关键

一、企业的联合与兼并

1、业务联合

2、资产重组

3、市场开发

4、网络资源共享

二、企业经营管理与服务创新

1、经营管理变革

2、服务模式创新

3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定

4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新

三、物流服务网络系统建设

1、全国网络系统建设

2、区域物流网络建设

3、物流枢纽服务系统

4、企业服务网络和企业组织网络系统

四、人员的态度转变及职业化地工作

1、物流人员的职业发展

2、物流人员的提升路径

3、企业管理职能的三个层次

4、不断学习，提升个人能力

5、提升你在企业中的地位

6、服务好自己有内外客户

7、与各部门建立良好的关系

8、不断提升自己的业绩

9、你是一个卓越的物流管理人员

第五部分、企业物流管理成功经典案例分析

1、案例：世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析-重点分析冷链物流服务

2、案例：世界500强Wal-mart公司供应链物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本

3、案例：香港某集团的实践——从传统贸易商向供应链管理服务商转变

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问：什么是自营物流？

答：自营物流指的是企业拥有自己的物流资源，可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通，为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式，在运营中可以将其分为两种类型，第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中，未形成专门的物流管理体系；第二种为，在企业的内部设置物流管理部门，同时通过对资源以及物流功能的整合，对物流进行独立的管理，并实现跨职能部门的物流一体化形式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。