平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,让企业逐步走向规模化和专业化,做大最强。
1.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。
2.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源,提高物流效率,从而优化资产的利用,实现利润最大化。
3.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。
行业动态篇
●互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?
●移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战
●物流在供应链中扮演什么角色
●2015年企业供应链物流管理特点
●案例分析:“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”
●案例分析:“万科投资物流地产的背后”
运营管理篇
一、供应链运营应有的服务标准是什么?
●服务的三个要素
●供应链服务标准化管理
●为何大家都在渠道下沉
●有效的客户响应的核心要点是什么?
●案例分析:渠道下沉的几种模式
●案例分析:区域仓储的布局分析
二、国内物流服务商服务能力解析
●城市配送难题解析
●物流服务产品细分管理
●客户对物流服务商选择的分析
●案例分析:信息化带来服务差距
●案例分析:客户为什么都选择京东
●案例分析:移动终端公司的外包之路
三、仓储与库存管理
●四种类型物资库存策略
●工具:选择决策模型
●案例分析:TCL的分销策略
●案例分享:零库存可以吗?
●案例分析:未来的高端供应链——私人定制
●最简单的库存管理法——ABC分类
●两种补货策略
四、采购对于库存的影响
●牛鞭效应的消除
●预算策略如何消除
●系统数据共享
●采购还要分类
●几种供应商管理的方法
●VMI的应用
五、供应链交付管理
●运输自营与外包
●多点循环——节约法的应用
●可口可乐给我们的启示
●如何通过周转有效降低供应链库存
●邮政与顺丰信息化的差距
●WMS的有效应用
●通讯行业手机为何都外包给科杰物流
●TMS有效使用
六、供应链风险管理及成本管控
●供应商外包风险管理的几个基本原则
●物流成本管理的ABC法则
●物流成本管控的五大关键
七、问题解答
无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。与其他系统不同,物流系统中,大量的信息不仅随时间波动,而且还依赖于气象和经济条件,是不稳定的。因此,物流管理和决策作业与活动,需要时实地分析各种条件,并在最短时间内,给出**实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等,都需要优化或智能规划。因此,从一定意义讲,物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理论和方法,实现管理和决策的**化、智能化,可以最合理地利用有限的资源,以最小的消耗,取得最大的经济效益。
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