成都仓储作业管理培训课程

现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，如：

1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控？

2.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？

3.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点？

4.对物料的收、发、领、退效率低下, 人员作业状态不佳，如何提升绩效？

5.仓储现场混乱，作业效率低下，无法实现良好的信息流和实物流的传递

6.对仓储的管理仍然停留在传统思维上，缺乏对现代仓储与库存的管理理念

本课程从实战的角度，结合先进的工厂仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流和库存控制方面多年的经验体会展开讨论及授课。

通过对本课程的学习，使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容，包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。

一、仓储管理基本功

1、企业的仓储与物流

2、仓管人员角色定位

3、仓管的任务与使命

4、跨部门业务协作

5、保税仓库管理

二、生产物料管控

1、物料管理

2、库存控制

3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理

4、预备品管理

三、物料接收（入库）管理

1、物料入库管理规范

2、物料接运与交接

3、物料验收入库控制

4、进库管理

四、货物储存与养护技术

1、仓储管理规划

2、物料储存管理

3、盘点管理

4、货物养护技术

五、物料发放（出库）控制

1、出库规范操作

2、退料与补料的规范操作

3、非正常领料管理

六、现代企业物流管理

1、企业物流配送

2、配送模式JIT、VMI

七、仓储安全管理

1、仓储安全作业

2、仓库防火与灭火

八、仓储成本管理与业绩评估

1、仓储成本控制

2、仓储业务管理工作目标

3、仓储部门业务业绩评价指标体系

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1.分类式拣取：一次多张订单同时拣货，货放到随身车子的不同层里，或不同的框子里，每个框子或层属于不同的订单，相当于结合了摘果式和播种式两种拣选方式。

2.扫码拣货法：在无线手持终端PDA上发出指令开始拣货。拣货员根据提示，来到相应货位将商品取下，扫描货品条码，若无误再点好具体数量，在无线手持终端上确认。一条指令确认完成后，系统自动跳出下一个货位的拣货指令，直到该单全部拣货完成。

3.电子标签拣货法：在拣货操作区中的所有货架上，为每一种货物安装一个电子标签，并与系统的其他设备连接成网络。控制电脑可根据货物位置和订单数据，发出出货指示并使货架上的电子标签亮灯，操作员根据电子标签所显示的数量完成拣货作业。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。