供应链管理培训内容

随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

学习本课程受训者能够掌握改善企业供应链管理与采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。

第一部分： 新技术带来的供应链管理变革

1.理解供应链绩效对盈利能力的重大贡献

2.确定供应链竞争战略

3.通过供应链管理获取竞争优势

4.把握供应链管理的三个层次

第二部分：提升需求管理能力改善服务水平

1.应对供应链牛鞭效应挑战

2.建立滚动需求预测机制

3.掌握需求预测的模型与方法

4.分析需求预测偏差

5.建立订单履行策略

6.确定订单服务水平

7.明确订单优先级处理原则

第三部分：科学规划资源快速满足客户需求

1.选择满足需求的三种供应模式

2.制定满足需求的资源计划基本原理

3.制定物料约束的供应计划

4.制定物料约束的分配计划

5.制定替代物料的分配计划

6.制定产能约束计划

7.确定合理的开工时间

第四部分：实施战略采购提升成本竞争力

1.理解战略采购的价值

2.评估现有采购管理体系

3.建立寻源策略并提升关系增值

4.建立总体拥有成本管理模型

第五部分：加速提升供应链绩效表现

1.利用SCOR确立供应链绩效指标体系

2.应用价值链优化端到端业务流程

3.应用库存管理驱动供应链体系优化

4.应用IT技术助力供应链提速

5.理解供应链取到成功的关键驱动因素

案例研讨：

1.公司供应链模型与信息化构架

2.公司库存优化的**实践

3.公司战略采购实施经验

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链金融（Supply Chain Finance）简称SCF，是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。简单地说，供应链金融是银行或者金融机构为供应链上下流企业提供融资的一种金融服务。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。