企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造出价格的洼地,能够快速对市场做出反应,从而让企业和个人收益最大化,在现代商业发展中立于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性,系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力,是现代企业面对的一项严峻挑战。
1.了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法
2.掌握改善供应商质量的管理方法
3.掌握供应产品的质量的方法
4.提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
5.控制库存的策略及采购计划的制定
6.洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系,改善内部采购和外部供应商关系
第 一 幕:供应链管理沙盘演练前期准备工作
一、课前准备
1、道具准备
2、学员分组
3、组建评估小组
二、讲师授课内容
1、企业为什么要进行供应链管理变革
2、当代行业竞争环境呈现的特点
3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题
4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素
5、供应链的常见问题及应对措施
6、如何降低供应链管理的风险,应对哪些挑战
7、大量案例分析
8、沙盘模拟活动规则说明
第 二 幕:供应链管理沙盘大演练
沙盘一、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货(CPFR)与计划的管理沙盘演练
1、现场设计CPFR供应链的体系结构的机制
(1)建立预测的机制
(2)确立预测的机构和人员
(3)找出预测的方法和工具
2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求
(1)画出CPFR所支持的多层组织框架图
(2)作出具体解释和说明
3、供应链环境下的生产计划及控制模型
(1)列表比较传统条件的企业生产计划与供应链下计划的不同
(2)规划供应链下的集成生产计划与控制模型
(3)供应链下的生产进度的控制和改进工具和策略
(4)柔性计划与均衡生产策略
4、快速响应的方法与工具(QR)演练
5、有效客户反应(ECR)工具的运用演练
沙盘二、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练
1、如何同供应商、外包商间建立合作战略伙伴关系
(1)如何开发供应商、外包商——调查、评估、培训和激励、改进;
(2)设计供应商、外包商调查表
(3)列举评估要素、培训核心重点、激励的类型和方法
(4)如何改进供应商、外包商绩效?
2、列举应对强势、弱势和伙伴供应商、外包商的策略和方法
3、供应商(外包商)管理的基本目标
4、如何整合供应商、外包商,降低供应链成本并持续改进?
沙盘三、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练
1、如何进行安全库存量、最低库存量、最高库存量的设定
2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算
3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变,比较三者的不同,规划三种模型图
4、如何确保库存量的准确和安全
5、设计第三方物流运营图,注意几个重要问题:
(1)装卸搬运技术和设备
(2)包装技术与管理
(3)配送技术和管理
沙盘四、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练
1、列举快速反应(QR)的策略和技术
(1)思考QR成功的条件
(2)QR的实施步骤
2、有效客户反应(ECR)系统的构建
3、RFID/无线射频识别技术及应用
4、EDI/电子数据交换技术及应用
5、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用
沙盘五、供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘
1、试分析本公司现有企业文化的特点与供应链集成文化的不同
2、如何解决现在文化与供应链集成文化的差异
3、如何实现“全产业链”转型模式?你的思路是什么,有什么风险?
4、集团公司战略层如何有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权,请给出合理建议
5、人力资源的管理策略
(1)设计组织机构和人员配置的变化
(2)岗位要求和职责的变化设计——岗位职责要求说明书策划
(3)人员工作绩效评价要求和指标设计
第 三 幕:点评、评分和考试
1、 对每小组,每项内容结果进行点评,提出改进建议
2、 评分,记分,汇总分,排小组名次
3、 考试测评培训效果
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程第 一 层:根据不同产品确定不同的供应链战略,设计合适的供应链网络及流程,匹配不同的供应链资源、供应链绩效
第 二 层:不能只关注你的客户,更要关注客户的客户,关注为最终的消费者提供服务,产品是服务的载体,要从产品延伸到服务
第 三 层:建立平台型的生态圈,合理设计生态圈发展机制,公开透明记录平台发展数据,与生态圈的参与者合作共赢!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com