长沙采购与供应链管理培训内容

供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。

本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：

1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧

4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

第一章  生产管理基础

1.物流模拟

2.制造型企业类型与管理结构

3.生产管理的内容与程序

第二章  市场部在供应链管理中的角色与定位

1.商场如战场，知已知彼才能百战百胜

2.市场预测与订单管理对生产计划的影响

3.市场部门如何助力降低库存，提升效率

第三章  工程部在供应链管理中的角色与定位

1.标准化管理如何提升效率，降低库存

2.新物料确认

第四章  计划部在供应链管理中的角色与定位

1.生产管理与生产跟单的区别

2.年度计划、月度计划、周计划、日计划的编写与跟进

3.异常流程与应急计划

第五章  采购部在供应链管理中的角色与定位

1.采购部的KPI如何确定

2.如何确保供应商交期准时与品质优良的法宝

第六章  物流部在供应链管理中的角色与定位

1.仓库原来也可以省钱的

2.仓库管理为谁服务？如何考核仓库管理

第七章  品管部在供应链管理中的角色与定位

1.预防成本、检验成本、失效成本对总成本的影响

2.品质二字的真正含义是什么？品质管理部门如何定位自己

3.供应链管理中如何做到“免检”但却能做到零缺陷

第八章  生产部在供应链管理中的角色与定位

1.生产部聚集的核心是什么？

2.如何激发员工的生产效能？

3.如何确保信息及时化、准确化？

4.生产的二个本质

第九章  生产管理系统改善

1.江门某企业咨询报告分享

2.低库存改进客户服务的系统规划

3.生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统)；

4.如何建立运营管理绩效改进评估体系（财务角度和过程角度）

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约束理论Theory of Constraints。这个理论是由一位以色列的管理学家Dr. Goldratt 高拉特博士提出来的，他认为“在任何供应链或是生产流程中，总有那么一个，至少一个的约束条件存在，从而限制了这个过程的最大化产出。”

约束理论是帮助企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素，使得企业能够有效地扩大产出能力、降低库存和运行成本。

这个理论也被大家熟知为Drum-Buffer-Rope，Drum是瓶颈的节拍，Buffer是库存，Rope是一个信号，拉动生产的信号。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。