随着企业的发展和转型,企业的物流与信息技术也在飞速发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,采购与供应商管理策略,快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此,我们特开发了本课程,旨在帮助企业培养自己的供应链管理人才,提升企业供应链管理水平。
1.了解供应链管理及其战略
2.明确需求与规划供应
3.采购流程及管理的要点
4.理解供应商关系管理的重要性
5.能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道
6.学会采购与供应链中的绩效管理
7.能够应用分析工具,预防采购与供应链运营中的风险
模块1、供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)
Supply Chain Management Overview
1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀
2. 供应链竞争战略矩阵
3. 供应链管理的三个层次
4. 供应链成功的关键驱动因素
模块2、需求管理与订单执行(2.5H)
Demand Management and Sales Order Fulfillment
1.建立滚动需求预测(Rolling Forecast)机制
2.需求预测偏差评估MAPE
3.订单履行策略与优先级处理原则
4.订单管理与订单服务水平提升
5.订单服务水平衡量
模块3、制造资源规划(2.5H)
Manufacturing resource planning
1. 满足需求的不同供应计划模式
2. 制造资源规划的基本原理
3. 物料约束计划与齐套性
4. 多供应商物料与替代物料分配计划
5. 产能约束计划
6. 如何优化计划开工时间
7. 产品Phase in& Phase out
模块4、控制与优化供应链库存(2H)
Optimize Supply chain inventory
1. 建立库存管理目标并评估库存绩效
2. 设置库存管理策略
3. 控制与优化供应链库存举措
模块5、战略采购与关系增值策略 (2H)
Strategic sourcing and Sourcing Strategy
1. 战略采购流程
2. 建立差异化类别策略
3. 战略重要性分析
4. 关系吸引力评估
5. 供应商关系细分
6. 供应商评估
7. 供应商区分策略与改进计划
模块6、提升供应链绩效表现(2H)
Enhance Supply Chain Performance
1. 建立供应链关键绩效指标体系
2. 应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率
3. 应用供应链协同技术快速响应客户需求
4. 标杆组织供应链模型
5. 供应链绩效分享与呈现
经典案例应用:
案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案
案例2: Dell 供应链资金运营效率模型
案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR
案例4: Lenovo供应链双链模型
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程供应链中的四个流就是人们常说的物流、商流、信息流和资金流,这是供应链管理最核心的内容。
1、物资流通。这个流程主要是物资(商品)的流通过程,这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的,因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
2、商业流通。这个流程主要是买卖的流通过程,这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化:既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式,又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
3、信息流通。这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上,因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为,国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
4、资金流通。个流程就是货币的流通,为了保障企业的正常运作,必须确保资金的及时回收,否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
物流、商流、信息流和资金流相互作用、相互影响,形成了一个相辅相成的整体。特别是供应链中的信息流和资金流,基本上贯穿了供应链中的所有行为。
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