企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造出价格的洼地,能够快速对市场做出反应,从而让企业和个人收益最大化,在现代商业发展中立于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性,系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力,是现代企业面对的一项严峻挑战。
学习本课程受训者能够掌握改善企业供应链管理与采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力,具备与供应商进行商务谈判的技巧,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。
一.全球企业的全球供应链
1.供应链全球一体化
2.全球一体化供应链在中国企业中的发展
3.调整全球一体化供应链,应对中国市场的特定挑战
二.供应链金融与供应链贸易融资
1.供应链金融的特点
2.供应链金融融资模式(四大类)
3.供应链金融模式中银行与供应链成员的关系
4.供应链贸易融资的优势及最新发展
5.商业银行供应链金融常用产品
三.供应链管理中三大类与银行业务息息相关的风险点
A.供应链管理中的价格风险
1.原材料价格风险
2.外汇套期保值
3.原材料套期保值
B.全球供应链管理中的供应风险
1.货物物流信息
2.关务便利化
3.原材料供应商断供及突发事件对供应的影响
C.全球供应链管理中的供应商风险
1.供应商信用状况征信记录
2.供应商在关联银行信用记录
3.供应商财务违约风险评估预判。
D.商业银行在供应链贸易融资方面可以做什么?
四.交流与讨论
1.自由讨论
2.问题问答
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程约束理论Theory of Constraints。这个理论是由一位以色列的管理学家Dr. Goldratt 高拉特博士提出来的,他认为“在任何供应链或是生产流程中,总有那么一个,至少一个的约束条件存在,从而限制了这个过程的最大化产出。”
约束理论是帮助企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素,使得企业能够有效地扩大产出能力、降低库存和运行成本。
这个理论也被大家熟知为Drum-Buffer-Rope,Drum是瓶颈的节拍,Buffer是库存,Rope是一个信号,拉动生产的信号。
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