供应链培训

随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链运营与管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理策略、计划与生产控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。

1.掌握供应链管理的核心价值理念与**实践

2.掌握需求管理与订单交付的核心内容

3.如何提升关系管理价值贡献？

4.如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？

5.如何构建供应链管理的绩效评估体系？

6.如何提升供应链管理绩效表现？

第一部分： 新技术带来的供应链管理变革

1.理解供应链绩效对盈利能力的重大贡献

2.确定供应链竞争战略

3.通过供应链管理获取竞争优势

4.把握供应链管理的三个层次

第二部分：提升需求管理能力改善服务水平

1.应对供应链牛鞭效应挑战

2.建立滚动需求预测机制

3.掌握需求预测的模型与方法

4.分析需求预测偏差

5.建立订单履行策略

6.确定订单服务水平

7.明确订单优先级处理原则

第三部分：科学规划资源快速满足客户需求

1.选择满足需求的三种供应模式

2.制定满足需求的资源计划基本原理

3.制定物料约束的供应计划

4.制定物料约束的分配计划

5.制定替代物料的分配计划

6.制定产能约束计划

7.确定合理的开工时间

第四部分：实施战略采购提升成本竞争力

1.理解战略采购的价值

2.评估现有采购管理体系

3.建立寻源策略并提升关系增值

4.建立总体拥有成本管理模型

第五部分：加速提升供应链绩效表现

1.利用SCOR确立供应链绩效指标体系

2.应用价值链优化端到端业务流程

3.应用库存管理驱动供应链体系优化

4.应用IT技术助力供应链提速

5.理解供应链取到成功的关键驱动因素

案例研讨：

1.公司供应链模型与信息化构架

2.公司库存优化的**实践

3.公司战略采购实施经验

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第 一 层：根据不同产品确定不同的供应链战略，设计合适的供应链网络及流程，匹配不同的供应链资源、供应链绩效

第 二 层：不能只关注你的客户，更要关注客户的客户，关注为最终的消费者提供服务，产品是服务的载体，要从产品延伸到服务

第 三 层：建立平台型的生态圈，合理设计生态圈发展机制，公开透明记录平台发展数据，与生态圈的参与者合作共赢！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。