线上仓储物流管理课程

第一讲：人岗匹配 组织设计

一、仓储物流管理组织与岗位职责设计

1、组织结构设计分类

2、职能与责权

3、仓储物流管理岗位职责

案例：岗位职责模板

二、仓储管理与决策

1、柔性运作

2、仓储产权决策

三、仓储团队合作

1、认识敏捷库存管理AMI

2、敏捷库存管理的优势

3、仓储团队合作的实施策略

案例：服装业敏捷供应链的构建路径

第二讲：战略布局 网络智能

一、战略仓储

1、战略仓储的重要性及作用

2、战略仓储方案评价指标

3、战略仓储规划的内容

4、战略仓储实施的4大规则

二、仓库智能选址

三、仓库的布局

1、仓库布局设计

2、仓储的货位规划

四、仓储的物流网络设计

1、国内外行业巨头颠覆着传统物流

2、物流互联网的虚实网络结合

3、天网控制地网的流量与流向

4、借助于互联网实现车队货源资源的对接

5、引导互联网向制造业渗透

第三讲：出入仓储 精细管理

一、仓储出入库管理

思考：仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大？

1、物料处理三环节——接收、处理、发货

2、仓储物资验收管理

3、仓储物资入库管理

4、仓储物资出库管理

二、物资搬运及配送管理

1、物资装卸搬运管理

2、物资运输配送管理

三、物料存储管理

1、现代化仓储管理技术与设备

2、仓储量化指标及优化

3、仓储现场安全管理

4、仓储包装管理

四、物料盘点管理

1、仓存盘点管理流程

2、盘点管理制度

3、盘点管理表单

4、盘点管理方案

第四讲：新型仓储 食药危电

一、新型仓储管理流程

1、新型仓储流程

2、危险仓储流程

二、新型仓储管理制度

1、智能子管理制度

2、危险品仓储管理制度

3、食品冷库管理制度

三、新型仓储管理方案

1、食品仓储管理方案

2、药品仓储管理方案

3、电商(跨境）仓储管理方案

4、RFID技术智能仓储应用方案

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