仓储管理人员线上培训

第一部分：仓库管理实务

1、仓储管理概论

●仓储管理的作用

●仓储的功能分析

2、仓储流程与作业组织

●仓储管理流程分析

●仓储管理组织结构分析

●仓管员的主要职责

●仓管员应具备的素质和职能

●对仓管员的心态要求

3、仓储管理团队打造

●如何带好团队？

●如何协调下属？

●如何做好沟通？

●如何下达指示？

4、仓储绩效指标管理与提升

●仓库人员绩效分析步骤

●仓库人员的绩效目标有哪些

●仓库绩效考核要注意哪些事项?

●实例分析：某公司仓储部绩效考核管理办法分析

第二部分：物料控制与管理方法

●库存的常见类型

●库存与周边业务

●库存的作用与高库存的弊端

●零库存与适当库存

●ABC分类管理法

●订购点法与安全库存

●定期订购法

第三部分：仓储管理实操方法

1、仓储日常作业管理

（1）入库管理

●物料入库交接程序分析

●物料入库可能出现的问题分析

（2）仓储日常保管

●日常储存基本要求

●物品堆放管理要求

●通风管理要求

●预防霉变方法

●预防锈蚀方法

（3）盘点的控制

●盘点程序分析

●盘点前培训

●初盘

●复盘

●差异分析及处理

●做到账务卡一致

（4）呆废料管理

●呆废料造成的损失分析

●呆滞料形成原因及防治对策

●呆废料处理方法

（5）出库管理

●物料出库交接程序分析

●物料出库要求做到“三不”、“三核”、“五检查”

●物料出库可能出现的问题分析

2、仓库现场管理

（1）仓库2S及3定管理

●实例分析：如何做好仓库现场整理活动

●实例分析：如何做好仓库现场整顿活动（3定）

●实例分析：如何做好仓库现场2S及3定的持续活动

（2）仓库目视化管理

●目视化管理基本特点

●制作良好的仓位图

●在容器外贴上标签

●运用颜色辨识法

●运用位置代号定位

●运用物料管制卡

●运用红线控制最高存量

●运用红线控制最适订购点

【实用案例】　运用红线控制最适订购点

●运用双箱法掌握最适订购点

●运用三架法掌握最适订购点

●运用整体法管理小物品

●设置呆滞料管理看板

●设置身份看板

【实用案例】　身份看板的作用

●设置缺料指示灯号和随货看板

●定量包装和组群搭配

●运用交货状况看板

●运用看板和颜色管理

●运用颜色、看板、虹吸管管理好油料

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