采购与供应链管理培训

一、为什么需要改变认知？

1、认知的特点

2、横向思维在寻求管理突破中的作用

二、什么是管理控制系统？

1、管理控制系统

系统/没有系统（练习）

管理控制系统概述

管理控制系统5大核心关键

2、管理控制系统评价

评价诊断管理控制系统的方法

管理控制系统现场绘制与评价（练习）

三、如何推动主动管理行为？

1、短间隔控制的追踪管控机制概述

追踪保证结果，控制矫正失误

2、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤

人，事，时，果

管理的层次模型

四、如何进行科学的变革管理？

1、变革曲线

改变是痛苦的，成长是快乐的

2、变革管理四个阶段的管理风格与特点

强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化

3、管理变革的方法

情景式审核法

五、销售与运营计划（S&OP）

1、S&OP概念及作用

2、供应链及S&OP框架

3、S&OP流程及步骤

产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析）

需求预测流程（销售预测流程）

供应审核流程（安全库存备货原则）

Pre-S&OP会议流程

S&OP会议

4、S&OP实践与案例

六、供应链上的信息流管理

1、敏捷供应链上的双赢原则

2、实现最小库存并解决客户快速需求

3、低成本的供需信息的传递频率和途径

七、精益思想

1、精益生产概述

2、八大浪费的识别与消除方法（ECRS）

3、某企业现场典型浪费分析以及八大浪费识别练习

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