中层管理者,作为企业战略落地的中坚,上下层连接的纽带,是企业最需要学习的群体,而大多数管理技能培训要么偏向于总裁,要么零零散散,缺乏系统性。
MTP日产训培训源自于美国,1950年导入日本,广泛好评,培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架和理论,结合当今前沿的管理技术,既保留了MTP的系统性,又适用于今天的管理环境。从管理认知,管理的职能,下属辅导与培育,建立信任与构图,变革与领导力五个章节,全面的提升中层管理技能,助力企业发展,推动业绩目标实现。
第 一 章:管理的基础
一、从管理自我到管理他人
1)心态转变:借助他人完成任务
2)技能转变:基层管理者5项技能
3)重心转变:管理者应该关注的【管理要务】
二、管理的基本概念
1)管理的定义
2)管理的基准
3)MTP内容系统分析
第二章:管理的职能
一、目标与计划
1,目标管理的意义
2,使命、愿景、战略与目标的关系
2,OGSM计划制定法
3,计划拆解的两大要素
4,关注引领性指标
5,如何让目标激励员工
二、委派与授权
1,授权的三要素
2,根据下属发展阶段进行授权
3,委派任务的5W2H与RICA
4,委派也是一种激励
三、监督与控制
1,甘特图的使用方法
2,看板管理与红绿灯
3,任务跟进与反馈
四、协调与总结
1,跨部门协作的原因分析
2,管理者如何帮助下属扫清障碍
3,总结和复盘
4,PDCA不断更新
第三章:下属辅导与培育
一、人才梯队的建设
1,岗位胜任力模型的搭建
2,人才盘点与分析
3,确定人才发展思路
二、下属培养的方式
1,自主学习如何不放羊?
2,培训如何有效果?
3,OTJ项目如何跟进?
4,如何看待管培生、导师制及高潜力员工
三、下属辅导反馈技术
1,正负反馈与STAR模型
2,辅导的五个步骤
3,辅导常见问题分析
4,教练技术与GROW模型
5,7种教练式提问技巧
6,教练式管理者的思维转变
第四章:人际信任与沟通
一、信任是管理的前提
1,信任的四大要素
2,建立信任的11种有效行为
小组讨论:如何在新团队快速建立信任?
二、沟通的冰山原理
1,行为模式的察觉
2,情商的修炼
3,信念的更新
4,需求的关注
三、沟通的核心技术
1,倾听技巧
2,反馈技巧
3,表达技巧
四、冲突管理中的沟通技巧
1,关注目标,摆正心态
2,表达事实,积极关注
3,关注需求,寻求双赢
4,一致性表达
五、会议管理
1,为什么会议低效?
2,会议应该准备些什么?
3,主持人如何引导会议流程
4,如何确保会议产出?
第五章:变革管理与领导力
一、领导与管理的差别
二、领导力的层次与理论简介
三、领导力修炼五步走
1,共识愿景与目标
2,明确文化与价值观
3,挑战现状采取行动
4,发展团队获取信任
5,激励团队营造氛围
四、领导者的五行素质
1,管理者的金木水火土
2,领导力成长的**途径
五、在VUCA时代迎接变革
1,波浪分析确定变革阶段
2,变革中员工的八个阶段
3,确保变革成功的首胜任务
4,确保对策落地的六个要素
课程总结
小组讨论:本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划
企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...
实战管理训练导师,情景管理沙盘讲师,有15年企业管理、10年管理培训实战经验,专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者,以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...
杨老师先后服务于两家上市公司,在原世界500强企业工作7年,有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建,善于团队搭建、团队文化建构、危机公关, 根据其多年职业经历萃取了企业管理系列课程...
《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》
3月20-21日 上海(线上同步)《经理人的8项修炼》
4月11-12日 北京(线上同步)《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》
5月24-25日 杭州(线上同步)《日产训版权课-MTP中层管理技能提升》
6月26-27日 成都(线上同步)《中层干部领导力突破训练》
7月18-19日 厦门(线上同步)《MTP-实战综合管理技能提升》
8月30-31日 广州(线上同步)《中层经理管理能力提升》
9月06-07日 上海(线上同步)《知行合一:心学即实学的中国管理哲学》
10月17-18日 北京(线上同步)《中高层管理能力提升训练》
11月13-14日 上海(线上同步)《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com