仓储管理及高效配送培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-08-15
仓储管理及高效配送培训

仓库管理是企业管理中一个重要组成部分。因为仓库管理着企业各类物资,而物资又占着企业流动资产很大比重。如果不能保证正确地进货和库存控制及发货,将会导致管理费用增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的日常经营运作,那么如何做好仓管工作呢?

为什么要学习仓储管理?

1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料,又要降低库存成本,库存水平如何控制?

2、仓管员累死累活,却没人看见,吃苦不讨好,如何衡量和考核仓储与库存管理工作?

3、仓库乱糟糟,该来的不来,不该来的还在进来,进来的物料总是没地方放,仓储空间总是不够大,6S没办法做!

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓储、物流、生产、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员等。

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课程特色

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、结合本公司的习作、案例分析。

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培训方式

采用了讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频等等方式。

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仓储管理培训课程内容

第一部分 高效供应链时代物流及智能化的发展趋势概述

1. 物流为什么要现代化?

2. 何谓智能化?

3. 智能化仓储系统应该是怎样的

4. 智能化仓储系统要有哪些基本功能

5. AS/RS的系统模型

6. AS/RS的优点有哪些

7. AS/RS的如何规避缺点


第二部分 怎样规建生产物流系统才能满足精益生产方式

1. 生产物流的特征

2. 生产物流管理的目标

3. 生产物流系统的智能化意义

4. 物流规划的步骤

5. 物流规划的特征

6. 物流规划的基本原则

7. 物流规划的四个阶段性要点

8. IE规划与设计的阶段性架构

9. 生产物流规划设计有哪些具体内容

10. 生产物流规划设计要把握哪些要领

11. SLP的涵义

12. SHA的涵义

13. 使用SLP+SHA方法的注意要点

14. 案例分析·工厂简单作业流程布置设计

15. 怎样计量物流强度

16. 系统综合布置的流程图

17. 怎样用仓储战略PK进向物流战略

18. 怎样做EIQ分析

19. 智能化仓库规划建设的主要参数

20. “三道五距”怎样设置才为合理

21. 影响储存空间规划的因素

22. 关于物流模数

23. 货架方式下存放空间如何确定

24. 堆垛方式下存放空间如何确定


第三部分 供应物流环节的场内配给与设施装备的新认知

1. 对托盘的新认知

2. 对叉车的新认知

3. 对货架的新认知

4. 常用的五种水平传输设备

5. 关于巷道堆垛机

6. 关于AGV

7. 关于SKYRAV

8. 物流标准与物流装备怎样融合

9. 关于物流基础模式尺寸

10. 仓储装备怎样与集装化对接

11. JIT怎样与集装化对接

12. 关于自动立体仓库

13. 对传统仓库进行自动化改造升级的操作实务

14. 怎样优化自动立库的进出口系统

15. AGV拣选机器人如何工作

16. 自动检测系统的传感原理及其应用

17. 关于八轮穿梭机

18. 案例分析:亚马逊的自动搬运机器人

19. 案例分析:UPS的自动分拣系统

20. 关于自动分拣系统

21. 自动分拣系统的主要构成

22. 案例分析:京东如何打造智能物流系统


第四部分 互联网时代物流信息技术系统的相关应用要领

1. 物流信息化的意义和任务

2. 实用物流信息技术归类

3. 怎样运用好价廉物美的条形码系统

4. 怎样让RF解决条码应用的技术瓶颈

5. 怎样让RFID与Bar Code相得益彰

6. 关于EDI的应用要领

7. 关于CAPS的应用要领

8. 关于WMS

9. 关于IMS与WMS的和谐

10. WCS的涵义

11. WCS的分层控制系统

12. PLC的工作原理

13. PLC的功能性特征

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