仓储管理员技能操作培训

第一部分 高级仓储与库存控制管理概述

1．仓储、计划与库存管理理论介绍

2．物资计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3．传统物资计划模式的特征与不足分析

4．现代物资计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何选择**的计划模式？

6．仓储、计划与库存管理基础知识介绍

7．仓储与库存控制业务的组织与分工

8．仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

9．计划与库存管理战略&战术简介

◇ 库存模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

◇ 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 推式与拉式生产规划与管理

◇ 库存策略与规划管理

◇ 物流与仓储的信息化管理策略

◇ 物流网络与仓储规划、再造

◇ 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

◇ JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

◇ 快速响应的方法与工具

◇ 物流管理监控平台设计与智能分析工具……

第二部分 仓储物流管理基础知识

1．仓储的基本概念与常识

2．库存与仓储管理的目标

3．仓储与物流管理在供应链中的位置与职责

4．仓储与物流管理的业务素质要求

5．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

6．仓储与物流管理的重要业务分析

7．仓储与物流管理制度和改善

8．如何进行物品编号和管理

9. 物品盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

第三部分 仓储物流作业流程管理

1．仓储的基本概念与管理标杆

2．仓储与物流管理的业务素质要求

3．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

4．设计仓储系统和工作流程

5. 仓储的基本流程与使用单据

6．进料、退料和发料等作业流程管理

7．库存料账管理

8．物料仓储管理的盘点管理（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

9. 物资分类方法与管理技巧

10．仓储监控管理体系

第四部分 仓储物流现场管理技巧

1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧

3．货位的合理规划及仓库的优化布置

4．提高仓库空间利用率的方法

5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6．如何提高仓库储存能力

7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8．正确进行物料堆放的技巧

9．库区规划及通道设置技巧

10．确保物料先进先出的方法

11．物料ABC管理法

12．仓位设置方法及颜色管理

13．仓储的基本流程与使用单据

14．如何做好仓库的安全与保卫工作

第五部分 物流园区、物流配送中心规划与设计介绍

1．物流园区的功能分析、选址、规划与设计

2．物流设备的分析与选择

3．配送中心的概念、种类、功能介绍

4．配送中心的现代化物流技术、工艺及运作管理

5．仓储物流设施与设备分析与介绍

6．仓储物流设施规划与物流物流分析

7．第三方物流外包与管理

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