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物资与仓储管理技能培训
仓库管理的核心是什么？进货风险如何规避?如何充分利用仓储空间?盘点的作用有多大?出货效率如何提高？仓储安全如何提高力度及降低损耗？
为什么要学习仓储管理？
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料，又要降低库存成本，库存水平如何控制？
2、仓管员累死累活，却没人看见，吃苦不讨好，如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
3、仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S没办法做！
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
主题一：当今物流仓储管理的挑战是什么？
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
客户对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点
仓库管理的基本流程应该如何？
仓库管理的难点有哪些？
仓库管理的主要控制点是什么？
主题二：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查内容
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
抽样的三类方法
如何取样？
收货的法律风险
主题三：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
仓库的常规布局
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
库区如何分配
仓储物品按照拣货要求如何分类
各类物品应放哪里？
如何减少仓库的临时爆仓
自建仓库还是外租仓库？
主题四：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点管理的难度是什么？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
主题五：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货的两种基本方法
如何避免拣（发）错货？
如何做到“先进先出”
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
主题六：如何降低仓储管理的损耗及加强安全管理？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
退货的管理
仓库管理的7S要求
安全管理的防范
仓库日常巡查制度
